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销售月的工作总结15篇

销售月的工作总结1

7月工作总结

1、月初整理截止6月底的贸易业务相关的往来款项，报送相关领

导，以及提供经营情况表给冷科长供绩效考核使用。

2、综合贸易和煤炭贸易方面的收入核算，以及费用票据的审核报

销及时入账。

3、查看09年11月份，10年1月份、3月份的凭证，对于不合规

的地方进行认证整改。

4、由于特殊原因办理业务而手续不完备的及时找经办人催要，做

到不重不漏。

5、由于炼焦业务的中断，需要处理半成品精煤，整理出炼焦业务

的.来龙去脉，并核算出需要开出的煤炭数量和价格，已汇报孙部。

6、清理贸易业务的应收应付款，完善手续及时入账。

7、完成月末贸易业务商品的成本结转。

8月工作计划

1、月初整理截止7月底的贸易业务相关的往来款项，报送相关领

导，以及提供经营情况表给冷科长供绩效考核使用。

2、综合贸易和煤炭贸易方面的收入核算，以及费用票据的审核报

销及时入账。

3、清理贸易业务的应收应付款，完善手续及时入账。

4、迎接省工信厅的检查，积极做好配合工作。

5、认真学习初级会计实务，争取为公司的创优工作争光。

6、完成月末贸易业务商品的成本结转。

销售月的工作总结2

__年度已经过去一半，在这半年的时间中我通过努力的工作，也有

了一点收获，跨过年中，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的

在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决

心把下半年的工作做的更好。下面我对上半年及六月份的工作进行简要

的总结：

关于上半年及六月份工作我总结有如下几点，首先是对年度的总

结：

第一，总体工作业绩不是很理想，年业绩目标五十万现今只完成了

46%(近二十三万)，离年度目标还有一定的距离!

第二，整年度自我对工作热诚不够高，重视度不高。

第三，对辖区分行团队的管理力度不够，很多任务与相关制度没

有落实到位。第四，对公司的向心力不够，很多资源没有充分有效利用。

其次下面我六月份的工作进行总结：

1、没有完成自定的业绩目标。

2、完成了辖区联华花园城社区盘源进行了又一次整合细分，租售

资源信息清晰。

3、对笋盘与主推盘以及有效盘源重视度不够高，尤其表现在对主

推盘的推荐不够积极配合，没有真正做到资源的合理有效利用。

4、对经纪的管理鞭策不到位，让他们对工作产生一定的惰性甚至

开小差。

5、没有第一时间把握好业主及客人第一动态，导致有部分资源流

失。

6、关于公司的制度没有明确化，执行不到位。

7、对新经纪工作心态与技能缺少相关的培训。

8、个人自己具有一定的惰性，没有做好自己本分的工作。

最后由于自己管理不到位不严厉，听到同行陆陆续续签单了，心里

满是压抑的感觉，同时也为他们感到开心，因为证明我们这里是有市场

的。但是我会坚持不懈的，我相信通过自己的努力，争取使自己的业务

管理水平提到一个更高的高度，把自己的所学到的东西运用到工作当

中，并利用这些知识教会战友达到我自己的目标。希望带出一支战无不

胜，攻无不胜的圣神之军，与战友们齐心协力，共同完成团队年度目标。

下面是我对下半年乃至七月份的工作计划与安排：

第一，严格执行公司的一切规章制度。

第二，开发更多更优质房客资源，提高业绩。

第三，坚持引进新人才，提高团队力量为公司未来发展培养更多精

英强将。

第四，严格把控珍惜好任何一个有效客源及盘源，做到无一遗漏错

失。

第五，组织三堂以上关于房地产经纪的销售技能与心态的培训课，

同时加深提高自我工作水平。

其次，关于七月份的工作重点我们将放在客源及主推盘攻略：

1，自制户外宣传资料外发，重点区域下桥水果市场，1号执行至今

已有两位客人闻讯而来，其中已成功签一租了，效果比较明显。

2，自己亲自把关带领团队把握跟紧好每一位有效客源，争取七月

来个量的突破。

3，严格重视执行笋盘主推盘推荐制度，积极配合好各分行工作并

要求各经纪无条件履行相关工作。

4，维系及开发好现辖区所有在租在售房源，要求大家地毯式清查

消化