钢厂车间仓库管理制度 .pdfVIP

第一章总则

第一条为加强钢厂车间仓库的管理，确保原材料、半成品、成品及备品备件的合

理使用和有效储存，提高仓库管理效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于钢厂车间仓库的所有人员，包括仓库管理人员、操作人员及

相关部门。

第三条仓库管理应遵循以下原则：

1.安全第一，预防为主；

2.规范操作，确保质量；

3.严格管理，高效运行；

4.节约资源，减少浪费。

第二章仓库管理职责

第四条仓库管理人员职责：

1.负责仓库的日常管理工作，确保仓库秩序井然；

2.严格执行仓库管理制度，保证仓库物资的安全、完整；

3.负责仓库的盘点、统计和报表工作；

4.对仓库人员进行培训、考核和监督；

5.协调处理仓库与相关部门的业务关系。

第五条操作人员职责：

1.严格按照操作规程进行收货、发货、盘点等作业；

2.保持仓库内整洁、有序，做到物有所归、账物相符；

3.及时向管理人员汇报仓库情况，发现问题及时处理；

4.遵守仓库安全规定，确保自身及他人安全。

第三章仓库管理流程

第六条入库管理：

1.材料验收入库：认真核对品种、规格、型号、质量、数量、包装等，严格验收，

确保准确无误；

2.办理入库手续：核对发票、运单、明细表、装箱单及产品合格证，无误后签字

入库，并登记账目。

第七条出库管理：

1.先进先出：按照先进先出的原则，及时审核发料单，核对库存，做好材料储备；

2.备料复查：准确按发料单的品种、规格、数量进行备料，复查无误；

3.限时发放：对快要过期失效或变质的材料，在规定期限内发放，回收利用剩余

材料。

第八条保管保养：

1.合理储存：根据库存材料的性能和特点进行储存，做到保质、保量、保安全；

2.合理码放：按品种、规格、质量、等级分开码放，便于先进先出；

3.明码标识：所有材料要明码标识，保持库区环境卫生，经常保持清洁。

第四章奖惩规定

第九条对遵守本制度、工作表现优秀的仓库管理人员和操作人员给予表彰和奖励；

第十条对违反本制度、造成物资损失、影响生产的人员，按照相关规定进行处理。

第五章附则

第十一条本制度由钢厂车间仓库管理部门负责解释；

第十二条本制度自发布之日起实施。