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历届中级经济师人力资源考试真題

一、单项选择題

1.有关动机的說法,錯误的是()。A.动机是指人們从事某种活动,為某一目的付出努力的意愿

B.努力水平越高,表明个体的动机越强

C.动机可以分為内源性动机和外源性动机

D.内源性动机强的员工更為看重工资和奖金

2.根据ERG理论,实現个人理想属于()。

A.生存需要

B.关系需要

C.成長需要

D.安全需要

3.有些领导者自信并且信任下属,对下属有高度的期望,有理想化的愿景,并具

有个性化风格,这种类型的领导属于()。

A.魅力型领导

B.交易型领导

C.支持型领导

D.成就取向式领导

4.根据费德勒的权变理论,不属于情景性原因的维度是()。

A.工作构造

B.领导与下属的关系

C.领导风格

D.职权

5.西蒙把决策过程分為()。A.智力活动、设计活动、选择活动

B.确认阶段、发展阶段、选择阶段

C.知觉活动、逻辑推理、选择活动

D.探索活动、发展阶段、选择阶段

6.职能制组织形式被称為()。

A.韦伯模型

B.斯隆模型

C.法约尔模型

D.韦尔奇模型

7.按照美国学者桑南菲尔德的组织文化分类,()组织非常重视适应、忠诚度和

承诺。

A.学院型

B.俱乐部型

C.棒球队型

D.堡垒型

8.有关矩阵组织缺陷的說法,錯误的是()。

【选项】

A.组织的稳定性差

B.双重领导轻易导致管理混乱

C.用人较多,机构相对臃肿

D.不利于提高组织的适应性

9.与老式人力资源管理相比,战略人力资源管理强调()。

A.组织的全体管理者都是人力资源管理者

B.人员管理活动的焦点是员工关系管理

C.人力资源专业人员在变革活动中饰演追随者和响应者角色

D.人力资源管理的关键作用是减少人工成本

10.按照戴尔和霍德有关人力资源战略的分类,诱因战略特点的是()。

A.储备具有多种专业技能的员工

B.管理人员不干预员工的工作,只提供必要的征询和协助

C.聘任多于组织需要数量的人员

D.明确界定工作职责

11.密歇根大学的尤里奇专家采用四象限法将人力资源管理者饰演的角色划分為

四种,其中既关注未来又关注人员的象限对应的角色是()。

A.员工鼓励者

B.战略伙伴

C.变革推进者

D.管理专家

12.有关国际人力资源管理与国内人力资源管理重要区别的說法,对的的是()。

A.国内人力资源管理的对象更多波及东道国与第三国员工

B.国际人力资源管理需要考虑外派人员的課税和重新配置问題

C.国内人力资源管理更多参与员工的个人生活

D.国际人力资源管理对企业经营负有更少的责任

13.人力资源规划需要按照一定的程序和环节进行,改程序的起点是()。

A.人事测评

B.实践监控

C.供需匹配

D.组织目的与战略分析

14.常常用于人力资源需求预测的定量分析措施是()。

A.時间序列分析法

B.主观判断法

C.德尔菲法

D.馬尔科夫分析法

15.当企业的人力资源供不小于求時,调整速度慢且对员工伤害程度较低的人力资

源供需平衡措施是()。A.裁员

B.减薪

C.工作轮换

D.自然减员

16.推进个体為到达一定目的而采用行动的内驱力是()。

A.自我概念

B.知识

C.人格特质

D.动机

17.论文形式笔试的重要缺陷是()。

A.不能测量书面体現能力

B.评分缺乏客观原则

C.检测成本较高

D.不能大规模施测

18.用于考察应聘者的文书处理和反应能力的措施是()。

A.无领导小组讨论

B.角色饰演

C.文献筐作业

D.管理游戏

19.可以真正测出工作绩效的某些重要原因的测验措施具有较高的()。

A.效标关联效度

B.预测效度

C.内容效度

D.设想效度

20.有关绩效管理的說法,对的的是()。

A.绩效管理的目的是通过考核限制员工的工作行為

B.绩效考核是绩效管理的前提

C.绩效管理实現企业战略的重要手段

D.绩效管理是管理者与员工单向沟通的过程

21.有关绩效管理工具的說法,对的的是()。

A.平衡计分卡法因实行成本较低而得到广泛应用

B.目的管剪发通过持续沟通将企业目的逐层分解

C.标杆超越法通过度析个体的高绩效体現实現评价指标的量化

D.关键绩效指标法通过在企业内部制定质量管理体系提高企业绩效

22.有关绩效改善措施的說法,对的的是()。

A.标杆超越法更强调本企业固有的管理理念

B.卓越绩效指标法通过强化个体卓越绩效指标推进企业战略目的的实現

C.ISO质量管理体系更关注产品的生产过程,努力提高产品质量或服务水平

D.六西格玛管理关注业务流程设置的合理性。以提高企业运行的效率

23.有关团体绩效考核的