造价会议总结发言稿范文 .pdfVIP

大家好！今天，我们在这里召开造价会议，总结过去一段时间的工作，分析存在的

问题，并对下一阶段的工作进行部署。在此，我代表会议组织者，向大家做以下总

结发言。

一、回顾过去，肯定成绩

过去一段时间，我公司在造价管理方面取得了一定的成绩。具体表现在以下几个方

面：

1.完善了造价管理制度，明确了各岗位职责，提高了工作效率。

2.加强了与各相关部门的沟通与协作，确保了工程造价的准确性。

3.通过优化设计、提高施工质量等措施，降低了工程造价。

4.加强了造价人员的培训，提高了业务水平。

二、正视问题，查找不足

在肯定成绩的同时，我们也应看到存在的问题，主要包括：

1.部分项目造价控制不严格，存在超预算现象。

2.造价人员业务水平参差不齐，部分人员缺乏实践经验。

3.造价信息化程度不高，工作效率有待提高。

4.与相关部门的沟通协作仍有待加强。

三、明确目标，部署下一阶段工作

针对以上问题，下一阶段我们将重点做好以下工作：

1.加强造价管理制度建设，严格执行预算，确保项目造价控制在合理范围内。

2.加强造价人员培训，提高业务水平，打造一支高素质的造价队伍。

3.推进造价信息化建设，提高工作效率，降低人力成本。

4.加强与相关部门的沟通协作，形成合力，共同推进造价管理工作。

5.深入开展调查研究，针对实际问题，提出切实可行的解决方案。

四、加强领导，落实责任

为确保以上工作落到实处，我们将：

1.加强领导，成立专项工作小组，明确责任分工。

2.定期召开工作会议，总结经验，查找不足，推动工作不断取得新成效。

3.建立健全考核机制，对工作成效显著的单位和个人给予表彰和奖励。

最后，希望大家共同努力，为实现我公司造价管理工作的新突破，为公司的持续发

展做出新的贡献！

谢谢大家！