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建筑经济与管理BUILDINGECONOMYMANAGEMENT

项目“菱形管控”模式在某重大工程中的应用

郝占豪李怀翠

上海建工集团股份有限公司上海200080

摘要：通过具体案例，详细介绍了某重大工程“菱形管控”团队对“菱形管控”模式的进一步探索，创新地提出了

PDCA协同工作机制，论述了“菱形管控”团队、多“点”联动、以“点”带面、整体提升等的工作特点。通过“菱形

管控”管理模式的应用，该工程在技术创新、安全管控、进度控制以及生产效益等方面都取得了较好的效果。

关键词：“菱形管控”模式；PDCA协同；项目管控；施工总承包

中图分类号：TU71文献标志码：A文章编号：1004-1001(2022)01-0206-02DOI：10.14144/j.cnki.jzsg.2022.01.062

ApplicationofProjectDiamondControlModeinaLargeProject

HAOZhanhaoLIHuaicui

ShanghaiConstructionGroupCo.,Ltd.,Shanghai200080,China

Abstract:Throughaspecificcase,thispaperintroducesindetailthefurtherexplorationoftheDiamondcontrolmode

bytheDiamondcontrolteamofalargeproject,innovativelyputsforwardthePDCAcollaborativeworkmechanism,and

discussestheworkingcharacteristicsoftheDiamondcontrolteam,multi-pointlinkage,takingtheareawithpointsand

overallimprovement.ThroughtheapplicationofDiamondcontrolmanagementmode,theprojecthasachievedgood

resultsintechnicalinnovation,safetycontrol,progresscontrolandproductionefficiency.

Keywords:diamondcontrolmode;PDCAcollaboration;projectmanagementandcontrol;constructiongeneralcontracting

1工程概况2）地上、地下同步全逆作，施工策划组织要求高。

2

某重大工程位于上海市核心位置，占地面积1.9万m，项目策划最初，为加快完成上部结构，为室内装修提前施

基坑面积1.4万m2，场地十分狭小。项目总建筑面积9.9工创造条件，本工程采用了地上、地下全逆作的施工方

万m2，主体均采用钢框架结构体系，通过连接体整体打造案。通过借用北侧半幅市政道路，缓解了场内交通组织的

成为具有国际重大会议接待功能的“世界一流会客厅”，部分困难。根据挖土分区、结构立柱位置合理设置取土口

形成黄浦江沿岸城市新地标。在城市核心区、黄浦江畔打的位置和数量；为兼顾在地下室顶板上取土机械的净空要

造这一世界会客厅，面临着以下困难：