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自我能力提升计划

自我能力提升计划

导语：对于自我能力的提升，大家会有怎样的计划？下面是小编

整理的自我能力提升计划，供各位阅读与参考。

自我能力提升计划【一】

为全面提升公司全面质量管理和公司iso体系维护，结合目前的工

作特点，从以下几方面来谈我的个人提升计划：

一、自身现状分析

（一）优势分析

1、熟练精通电源行业品质管理和项目管理，精通iso品质管理体

系。

2、有较强的团队组织能力和部门间沟通能力，大局观强（凡事依

公司的利益为第一原则，依维护公司形象和公司制度为基础）。

3、遇事积极主动，凡找自身不足，不推诿，有担当。

4、有较强的处理客诉能力，有丰富处理海外客户事务经验。

（二）不足剖析

1、品质宣传不够，品质培训不够，公司体系制度推行不够，。

2、忍性不够，有时计划实施不能自始至终，造成结果不算完美。

3、表达能力有待加强。

4、制程监督不彻底，标准化推行不够。

5、问题追踪不彻底，品质纠正预防措施实施有待进一步提升，执

行力还须加强提升。

6、部门工作品质有待进一步提升，人员素质提高、工作技能提升

还需进一步加强。

二、个人能力提升具体方案实施

（一）、加强产线各级品质意识培训、加强品管部门品质技能培

训、加强公司品质体系全面推广。

自2014年春节后，待公司人员稳定，将计划安排2次/月的品质

意识培训（含品质技能培训和品质体系推广实施）。

（二）提升公司品质提升计划实施力度。

按管理循环pdca（计划-实施-检查-改进）体系推行公司品质提升

计划实施，确保所有活动推行做到有始有终，和循序改善。

（三）表达能力的提升

在工作中，自信、大胆、积极、主动地多与他人沟通交流，勤学

好问，谦虚求教；熟练掌握思维的程序化策略，在工作生活中，把自

己置身于问题之中，善于发现问题，多思考、多总结，多运用。

（四）产品制程监督提升，配合技术部推行标准化

根据公司发展计划，在品管部设置专职制程巡检人员，并对巡检

人员定期培训，使所有产品生产中制程问题得到彻底改善；督导和协

助工程技术部门全面推行标准化作业，确保产品遵照精益生产流程得

到全面提升（包括生产效率和生产品质）。

（五）品质改善活动纠正预防措施执行力提升

依据iso品质管理体系要求，遒照8d处理原则，对所有品质改善

活动的纠正预防措施做全面跟踪，并做彻底执行，确保所有改善活动

完善解决。

（六）品质工作品质提升

强化部门员工对公司的忠诚度，加强部门凝聚力，积极推动部门

各成员与其他部门在工作协作中得到有效沟通，培训部门人员工作素

养和工作技能。

三、个人成绩

1,主导并协助技术部门推行产品评审作业程序

2，强化各产线作业指导书执行力（推行规范作业指导书，摈弃之

前所有手写作业指导书）

3，针对公司缺失或不完善的管理规范，已做部分修订和增补：供

应商来料管理规范、成品检验规范、品质部门制度规范、成品合格率

管理规范、产品评审规范、设计变更管理规范等

4，全面优化和修订进料检验规范（针对之前检验缺失项做增补，

不合理项做优化）

5，制订pcbasmt首件确认管理流程，制订pcbasmt检验标准、

制订pcba三防漆工艺/检验标准。

6，对公司重要产品制程问题做了全面分析和提出改善建议，并提

交产线主管和组长进行改善；产线老化流程执行力有较大提升。

7，售后维修工作做了重新部署和优化，维修品产量较之前有10%

提升。

总而言之，在以后的工作中，严格要求自己，发挥自己特长，定

期检讨自身不足，不断提升个人能力！为公司业绩成长和品牌提升发

挥我的一份光和热。

自我能力提升计划【二】

现今社会的职场变幻莫测，虽然有无数机会，职场竞争压力也是

很大的。将自己培养成为一个专业素养高，综合素质好，适应公司高

速发展的员工，其重要性不言而喻。在平日工作中对自我进行测定、

分析、总结，确定计划目标，并为实现自己的目标做出行之有效的安

排。达到与实现个人目标，为自己订下工作计划，筹划未来。加入狼

海公司有半年多的时间，接下来的工作中