信息咨询服务公司财务管理咨询合作协议.docx

信息咨询服务公司财务管理咨询合作协议

甲方（委托方）：

名称：[甲方公司名称]

法定代表人：[甲方法人姓名]

地址：[甲方公司地址]

联系方式：[甲方联系电话]

乙方（信息咨询服务公司）：

名称：[乙方公司名称]

法定代表人：[乙方法人姓名]

地址：[乙方公司地址]

联系方式：[乙方联系电话]

鉴于甲方为提升企业财务管理水平，优化财务资源配置，增强财务风险管控能力，实现企业战略目标与财务目标的协同发展，特委托乙方开展财务管理咨询服务。双方依据《中华人民共和国民法典》等相关法律法规，经平等协商一致，达成如下合作协议：

一、合作项目概述

1.**合作目标**：通过对甲方企业财务状况、财务管理体系、财务流程以及财务战略与企业战略匹配度的全面深入分析，结合行业最佳实践与财务管理先进理念，为甲方制定一套系统、科学且具前瞻性的财务管理优化方案，涵盖财务战略规划、财务组织架构优化、财务预算与成本管理、财务风险管理、财务绩效管理以及财务信息化建设等多个方面，助力甲方提升财务管理效率与效益，保障企业财务稳健运行，增强企业核心竞争力与可持续发展能力。

2.**合作范围**：

-**企业财务状况与管理体系诊断**：对甲方企业的财务状况进行全面评估，包括资产负债结构分析、盈利能力分析、现金流状况分析等；深入剖析甲方现有的财务管理体系，涵盖财务组织架构设置、财务管理制度与流程（财务审批流程、会计核算制度、财务报告制度等）、财务人员配置与专业能力；审查财务战略与企业战略目标的契合度，分析财务决策机制的有效性与合理性；评估财务信息化建设水平（财务软件应用、数据管理与安全等），识别财务管理体系存在的问题与瓶颈，为后续财务管理优化方案的制定提供坚实依据。

-**行业财务管理对标研究**：广泛收集甲方所在行业及相关领域标杆企业的财务管理案例，研究其在不同发展阶段、市场环境与战略导向下的财务管理模式与特点；对比甲方企业与标杆企业在财务指标表现（如资产回报率、成本费用利润率、资金周转率等）、财务管理流程创新（如预算编制与执行监控、成本控制方法、风险管理策略等）、财务组织架构优化（如财务共享服务中心建设、财务与业务融合模式等）以及财务信息化应用水平（如智能财务系统、大数据分析在财务管理中的应用）等方面的差异与优劣，提取可借鉴的经验与做法，结合甲方企业实际情况，为其财务管理体系创新与优化提供参考思路与方向指引。

-**财务管理优化方案设计**：基于企业财务状况诊断与行业对标研究结果，根据甲方企业战略目标与业务发展规划，设计全新的财务管理优化方案。在财务战略规划方面，明确财务战略目标与定位，制定与企业战略相匹配的融资策略、投资策略、利润分配策略以及财务风险管理战略；在财务组织架构优化上，设计合理高效的财务部门架构与职责分工，建立财务与业务部门的协同工作机制，提升财务决策支持能力与服务水平；于财务预算与成本管理领域，构建科学完善的预算管理体系，包括预算编制方法、预算执行监控机制、预算调整流程以及成本核算与控制方法，强化成本效益意识，提高资源配置效率；在财务风险管理方面，建立健全财务风险识别、评估与预警机制，制定针对信用风险、市场风险、汇率风险、利率风险等各类财务风险的应对策略与预案，确保企业财务安全；规划财务绩效管理体系，设计合理的财务绩效指标体系，将财务绩效与企业战略目标、部门绩效及员工个人绩效紧密挂钩，建立绩效激励与约束机制，促进企业财务目标的实现；同时，根据甲方需求，制定财务信息化建设规划，推荐适合甲方企业规模与业务特点的财务软件系统，设计财务数据管理与分析平台，提升财务管理的信息化、智能化水平，提高财务工作效率与决策科学性。

-**财务管理方案实施辅导与培训**：协助甲方制定财务管理优化方案实施详细计划，明确各阶段实施步骤、责任部门与人员、时间节点及验收标准；为甲方提供财务管理方案实施过程中的全程咨询与辅导服务，及时解决实施过程中遇到的组织协调问题、技术难题、人员观念与能力问题以及外部环境变化应对问题；根据甲方需求，为甲方管理层、财务人员及相关业务部门人员开展财务管理知识与技能培训，包括财务战略管理、财务分析方法、预算管理与成本控制技巧、财务风险管理实务、财务信息化系统操作等方面的培训课程，提升员工对新财务管理体系的理解与执行能力，促进企业内部形成良好的财务管理文化氛围，保障财务管理优化方案能够顺利落地实施并取得预期效果。

二、双方权利与义务

（一）甲方权利义务

1.甲方有权要求乙方按照本协议约定的咨询方法、质量标准和时间进度开展咨询工作，并对咨询过程和结果进行监督与审核。

2.甲方应在本协议签订后的[X]个工作日内，向乙方提供与咨询项目相关的必要信息和资料，包括但不限于企业营业执照、公司章程、组织架构图、近[X