信息咨询服务公司研发管理咨询委托合同.docx

《信息咨询服务公司研发管理咨询委托合同》

甲方（委托方）：

公司名称：[甲方公司全称]

法定代表人：[甲方法人姓名]

地址：[甲方公司地址]

联系电话：[甲方联系电话]

乙方（受托方）：

公司名称：[乙方公司全称]

法定代表人：[乙方法人姓名]

地址：[乙方公司地址]

联系电话：[乙方联系电话]

鉴于甲方在信息咨询服务领域的业务拓展与创新需求，为提升研发管理水平，增强企业核心竞争力，甲方特委托乙方提供专业的研发管理咨询服务。双方依据《中华人民共和国民法典》等相关法律法规，经友好协商，达成如下委托合同：

一、服务内容

1.研发管理现状调研与评估

-乙方对甲方的研发组织架构、人员构成、研发流程、项目管理体系、技术创新能力、知识产权管理等方面进行全面深入的调研。通过问卷调查、员工访谈、文档审查、数据分析等方式，收集相关信息并进行系统梳理。

-运用专业的评估模型与方法，对甲方研发管理现状在效率、效果、创新性、合规性等维度进行综合评估。识别现有研发管理体系中的优势与不足，分析制约研发效率提升与创新成果产出的关键因素，形成《研发管理现状调研报告》提交给甲方，报告应包括详细的现状描述、问题诊断及初步改进建议。

2.研发战略规划制定

-根据甲方的企业战略目标、市场定位、技术发展趋势以及研发管理现状评估结果，乙方为甲方量身定制研发战略规划。该规划应明确研发的长期目标与阶段性目标，确定重点研发领域与技术方向，制定技术创新路线图，规划研发资源配置策略，包括人力、物力、财力的投入计划与分配方案，以确保研发战略与企业整体战略相契合，为研发活动提供明确的方向指引与资源保障。

3.研发管理体系优化设计

-研发组织架构优化：基于甲方的业务特点与研发战略需求，对现有研发组织架构进行评估与优化设计。明确各研发部门与岗位的职责分工、协作关系与汇报路径，建立跨部门的研发协同机制，提高研发团队的沟通效率与协作效果，确保研发组织架构能够适应快速变化的市场环境与技术创新要求。

-研发流程再造：对甲方的研发项目从需求分析、立项、方案设计、开发实施、测试验证到成果交付与推广应用的全流程进行梳理与优化。去除繁琐的环节与不必要的审批步骤，引入先进的项目管理方法与工具，如敏捷开发、迭代式开发等，建立标准化、规范化且灵活高效的研发流程，缩短研发周期，提高研发质量与成功率。

-研发项目管理体系建设：建立健全研发项目管理体系，包括项目立项管理、项目计划与进度管理、项目风险管理、项目质量管理、项目成本管理以及项目绩效考核与激励机制等。制定详细的项目管理流程与操作指南，明确项目各阶段的关键控制点与交付成果，为研发项目的顺利推进提供全方位的管理支持与保障。

-技术创新管理机制构建：设计完善的技术创新管理机制，鼓励员工积极参与技术创新活动。建立技术创新激励制度，对在技术创新方面有突出贡献的团队与个人给予物质与精神奖励；搭建技术创新交流平台，促进内部知识共享与技术合作；制定技术创新评估与筛选机制，确保有限的资源能够投入到最具潜力与价值的技术创新项目中。

-知识产权管理体系完善：协助甲方构建全面的知识产权管理体系，包括知识产权战略规划、知识产权创造、保护、运用与管理等环节。制定知识产权管理制度与流程，明确知识产权的归属、申请、维护与风险防范措施，提高甲方的知识产权意识与管理水平，保护企业的技术创新成果与商业秘密，提升企业在市场竞争中的知识产权优势。

4.研发团队能力提升与培训

-对甲方研发团队的整体能力进行评估，包括团队成员的专业技术水平、项目管理能力、创新思维能力、团队协作能力等方面。根据评估结果，为甲方定制个性化的研发团队培训计划，涵盖研发管理基础知识、项目管理技能、技术前沿知识、创新方法与工具应用、团队协作与沟通技巧等内容。

-采用多样化的培训方式，如集中授课、案例分析、模拟演练、在线学习、实地指导等，确保培训效果的有效性与实用性。通过培训，提升甲方研发团队的综合素质与业务能力，培养一批具有创新精神与专业素养的研发骨干力量，为甲方的研发活动提供坚实的人才支撑。

5.研发管理信息化咨询

-对甲方现有的研发管理信息系统（如有）进行评估，分析其功能模块、数据准确性、操作便捷性、与其他业务系统的集成度等方面的情况，提出优化建议或新系统建设需求分析。

-协助甲方进行研发管理信息化选型，包括对市场上主流研发管理软件供应商的调研、产品功能对比、成本效益分析等，为甲方选择适合企业规模与需求的研发管理信息系统提供专业参考。

-在甲方实施研发管理信息化项目过程中，提供咨询与指导服务，包括项目规划、系统实施、数据迁移、用户培训、系统测试与上线等环节，确保信息化项目顺利推进并