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企业经营与管理之关系

山水间

问题r的提^出

■是经营的问题？还是管理问题？

■企业诊断的困惑

■经营问题能用管理法解决吗？

■——治驼背的法为什么不可取？

■外行的自信是如何产生的？

■——好干部搞垮企业的事会发生吗?

提出问题地为了解决问题

二、经营与管理不是一回事

■有经营不一定有管理

■——自己买股票是经营，但不是管理

■有管理不一定有经营

■——案经济涂制下的企业无须经营

■经营与管理界定的意义

■1、分清问题，以便对症施治

■2、弄清关系，以便正确处理

■3、明确要求，以便选才用人

界定问题地解决问题的开始

2.1从理念的变化君经营与管理的不同

■经营理念开展的三个阶段

市场特征经营理念管理理念

卖市场以生产为中心车间管理

买市场以销售为中心需求管理

成熟市场以客户为中心人本管理

管理随经营而变化，经营随市场而变化

2.2从经营的深化者经营的功角之

从产品经营到商品经营

从有管理无经营，到商品经营意识确实立

从商品经营到资产经营

经营范围不同，从商品经营到产权的流动组合

利润来源不同：从商品增值到资产增值

1=

从资产经营到社会资源经营

国内市场国际化，际竞争国内化

利用一切可以利用的社会资源，经过创新活动，使之增

值

管理不能代。缝营

2.3从企业缝营的深化者企业管理的变化

■企业经营的深化使企业管理的内容发生了变化

信息管理赢得先机

知识管理日显重要

人本管理成为重点

■企业经营的深化使企业管理的法发生了变化，不确定

因素增长

1、动态管理以适应环境

2、柔性管理以追求和谐。

管理研究随经营深化而深入

2.4企业经营与企业管理的1别

企业经营企业管理

研究对象以市场为研究对象以企业组织为研

究对象

研究重点以资源利用与组合为以组织与个人行

研究重点禹为研究重点

研究目的如何创造价值如何提高效率

有区别必须区别对待

三、如何处理经营1与管理的关系

■经营与管理互相依存，互相联系，其关系表现为:

■对企业经营而言，管理因经营而存在，经营因管

理而开展

■对经营管理而言，管理融入经营才能实现价值，

管理的价值在于效劳经营

■对企业开展而言，经营与管理是实现企业开展的

两个面，企业开展需要两条腿走路

阴阳平衡，才能协调开展

3.1管理要适应经营

管理适应经营包括如下三个面

■管理的思路要适合

——管理随经营的变化而变化

■管理的投入要适度

——管理不能滞后也不能过度

■管理的法要适当

——要处理好道与术的关系