- 1、本文档共28页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
设备维护管理制度
设备维护管理制度(15篇)
在日新月异的现代社会中,制度的使用频率逐渐增多,制度是指
在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、
道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的
条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实
施机制三个部分构成。那么相关的制度到底是怎么制定的呢?下面是
小编精心整理的设备维护管理制度,仅供参考,欢迎大家阅读。
设备维护管理制度1
行政办事中心及会议大厦设备设施维护管理制度
(一)设备运行值班制度
值班人员负责24小时对消防控制中心、变配电房、冷冻站、水泵
房等重要设备房内的设备运行状态进行实时巡视、监控;根据操作规程
及岗位责任制的要求,密切注意所管设备的运行情况并按规定做好当班
的工作记录;严格执行巡检制度,及时发现隐患,迅速排除故障,保证设备
安全运行;同时必须掌握并正确实施应急处理方案;如出现设备故障,而当
班人一时不能处理,应按报告制度及时报告给有关人员;值班人员应按统
一安排的班次值班,不得迟到、早退、无故缺勤,因故不能值班者,必须提
前向设备主管报告.
(二)交接班制度
交接班双方人员必须提前30分钟做好交接班的准备工作,正点进行
交班。交班的准备工作有:查看运行记录、介绍运行状况和方式、设备
检修、变更等情况,清点仪表、工具。检查设备状况等;出现下列情况不
得交班:
1、事故处理未完成或重大设备启动或停机时;
2、交接班准备工作未完成时;
3、接班人员有醉酒现象或其他非正常身体状态而未找到其他顶班
人时。
4、交接班清楚之后,双方要在值班登记本上签字。
(三)报告制度
下列情况报告设备主管:
1、一般设备非正常操作的开停、调整及其他异常情况:
2、设备出现故障或停机检修;
3、件更换及修理;
4、运行人员暂时离岗。
下列情况报告总工程师:
1、重要设备非正常操作的启停、调整及其他异常情况:
2、采用新的运行方式;
3、重要设备发生故障或停机检修;
4、重要零配件更换及修理、加工和改造;
5、与上级或甲方监管部门的.联系。
下列情况报告物业服务中心经理、公司品质部及甲方监管部门;
1、重要设备发生故障或停机检修;
2、影响大厦运行的设备出现故障并需要立即检修和施工:
3、系统运行方式的重大改变;
4、系统及主要设备的技术改造及需要委托分承包方施工;
(四)停送电操作票制度
l、倒闸操作必须根据强电主管工程师命令,受令人复诵无误后执行。
2、倒闸操作应由两人执行,其中一人对设备较为熟悉者作监护。
3、倒闸操作由操作人填写操作票,每张操作票只能填写一个操作
任务。
4、电气设备停电后,即使是事故停电,在未拉开有关刀闸和做好安
全措施以前。不得触及设备或进入遮拦,以防突然来电。
(五)五级保养制度
设备、设施检修等级按以下分类进行(高等级检修包含登记检修全
部内容)。
1、日检:属巡视检查维护。对设备房及设备周围环境进行清洁,检
查设备有无漏水、漏油、漏电、漏气等现象,如实记录运行数据。
2、月检:属预防性检查,对设备性能进行检查,对检查出的故障隐患
部位进行修理或
调整,保证设备止常运行。
3、季(半年)检:属维护性检查,对设备进行清扫、加油、调试。
4、年检:属恢复性检修。对设备局部解体着重恢复设备的电气性
能、机械和精度,视状况更换主要零、部件及附属装置。
5、大修:属彻底性修理,对设备进行全部解体,全面检查、试验、探
伤、调试,更换全部不合格零、部件及附属装置。大修应结合行政办事
中心及会议大厦发展的需要进行技术改造。设备主管应视设备故障情
况及时提请设备大修报告,经物业服务中心经理和品质管理部审核后报
甲方批准执行。
(六)设备、设施三级检查监督机制
1、工程技术部:负责各种设备、设施的运行、保养及维修工作,以
及设备、设施的使用、维护、保养、更换整个过程的组织、安排、实
施和检查。
2、物业服务中心经理:负责物业设备、设施安全、经济运行第一
您可能关注的文档
最近下载
- 大学生应对挫折与压力管理教学.ppt
- 【月考卷】三年级上册英语第三次月考卷(Unit 5-Unit 6)) 人教PEP版(含听力材料及答案).docx VIP
- CJJ94-2023年城镇燃气室内工程现场施工与质量验收规范.docx VIP
- 当代中国外交(外交学院)智慧树知到期末考试答案章节答案2024年外交学院.docx
- 顺产后的痔疮护理.pptx VIP
- 企业价值观与文化建设企业价值观与文化建设.ppt
- PWC-贵州农信社营改增项目_培训材料-20160427.pdf VIP
- 试剂售后的承诺书(3篇).docx VIP
- 壤塘县城关小学食品安全应急演练.doc
- 2024年6月英语四级真题(全3套).pdf
文档评论(0)