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【述职报告怎么写范文】采购经理述职报告范文采购经

理述职报告ppt

述职报告是指各级各类机关工作人员，主要是领导干部向上级、主管部门和下

属群众陈述任职情况，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、

设想，进行自我回忆、评估、鉴定的书面报告。

各位领导、同志们：

我的工作主要是负责原盐生产和工程建设所需原材物料及设备配件的采购供

给、生活用品用具的采购供给和原盐放销工作三局部。今年以来，个人和供给

处的其他同志一道，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购供给

等工作，取得了一定成绩。现将半年来的主要工作情况述职如下：

一、加大工作力度，顺利完成各项工作任务

去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常大，我们除了要保

证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外，还要保证两个新建滩和老滩的

四五个大修、技改工程，以及制卤分场、复晒分场的几个投资工程的物资和设

备供给。采购的物资比拟集中，用的急，时间紧，资金又非常短缺，加上今年

原材物料的价格上涨，大局部经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的

工作带来了很大困难。特别是今年，是近几年来采购物资品种数量最多的一

年。我们时刻把盐场的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困难，白天黑

夜加班加点，超负荷工作，1-5月份共采购各种物资材料及设备合计金额4490

多万元(其中各种盐膜1820多吨、2200多万元，红砖2100多万块、485万元，

浮板1120方、140万元，各种钢材220吨、92万元，各种电器材料130多万

元，各种盐机设备500万元，塑料绳90吨114万元，涂塑布30多万平方米、

98万元，各种油料340多万元，各种水泵及配件145万元，零星材料250多万

元)，到5月底还欠采购货款900多万元，保证了生产和工程工程建设需要。主

要工作有以下几点：

1、严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。招标是加强供给管理，降低

采购本钱的有效措施。我们严格落实《集团公司招标工作管理方法》，严格招标

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程序，有效降低了费用支出。在比价采购过程中，盐机设备是根据集团公司关

联交易的有关规定，全部与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双

方议标，现已全部交付使用。盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格

采购的，个别材料由于原材料涨价的原因略有调整。通用材料由各分场到物流

超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的根底上又二次招标或比价再从

超市转账的方式采购的。招标比价公开、公正、透明，集团公司分管部门的领

导、盐场企管处、财务处、供给处、设备科等部门都派员参加，相互监督，共

同筹划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场价格，真正到达了通过

招标降低采购价格、减少工程投资的目的。今年共招标采购材料2次，招标采

购额77万元;比价采购16次，比价采购额279.5万元，形成比价效益35万

元，占采购额的10%左右。

2、处处精打细算，千方百计节约采购资金。近几年，随着市场形式的变化，

多种材料出现了供给紧张的局面。特别是近几年单位和个人扩建或新建盐场的

很多，导致建滩用的材料都非常紧张，难以采购，而且价格一涨再涨。对我场

来说，表现尤为突出的是济宁的盐膜和红砖。在这种不利的情况下，我们不畏

难，不发愁，天天靠在生产厂家做工作，保证了工程建设供给。例如济宁塑料

厂的盐膜出厂价12800元/吨还买不上，该厂收的预付款多时达2600万元，而

我场采购的济宁盐膜为12023元/吨，今年进了1710多吨，欠该厂货款460多

万元。按平均比市场价低500元/吨计算的话，节省采购资金85万元。今年红

砖价格比去年高近一倍，且成了抢购局面，先付款还运不来砖，能赊出砖来

的，我们是唯一的一家，最多时欠砖款近300万元，到5月底还欠近200万

元，且采购价格始终比市场低2-3分/块，2100万块就节省50多万元。之所以

能取得这么好的成绩，主要是因为我们海化盐场是大企业，多年的信誉以及与

客户的合作关系都比拟好，除此以外，我们供给人员所付出的艰苦劳动也是一

个很重要的方面。在合作过程中，我们不仅考虑自己，而且注意多从对方的角

度考虑问题。我们从不摆架子，不管对方规模多小，提供的数量多么少，都真

诚合作，在做到双方受益的同时，维护了我场的利益。