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采购经理述职报告合集九篇

采购经理述职报告篇1

20__年一季度，采购部与财务部分离后，在酒店领导正确领

导下，在各部（室）的指导、帮助下，克服了人员少，工作量大

等困难，较好地完成了一季度的各项采购任务，为酒店经营、管

理提供了一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以“货

比三家，照顾生意不照顾价格”为原则，以一线部门的需求为重

点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购经理的工作职

责，较好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务，现简要地汇

报一下我部一个季度以来的工作情况：

一、主要工作与作法：

1、采购及时，确保经营管理正常有序

采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在

日常工作中以“搞好采购工作，保障经营需要”为工作原则，树

立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，

并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门

在与财务部分离后事情杂而多的情况下，前往深圳、广州考核、

采购高档原材料2次，共完成采购任务400余次，采购各类大小

物品600余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购

50余次。

2、货比三家，确保采购物品物美价廉

为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日

常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及

定价，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，同时部

门对所有入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对

不合格产品做到了及时的退货、更换，有效降低了酒店经营成本；

其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的采

购上，部门坚持横向调查，照顾生意不照顾价格的原则，确保了

所购物品物美价廉；同时坚持实施货比三家，特别是在餐饮原材

料的供给上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了一季度30

余万元采购物资质量的稳定。

3、积极努力，拓宽原料供给新渠道

为开辟和引进异地特色原材料，为一线部门提供很好的经营

保障，部门根据酒店总体工作安排，先后两次赴广州、深圳进行

了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为

餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大消费者的

一致好评。想方设法，降低酒店运营成本一是配合餐饮、客房部，

完成了部分供货商合同到期后的续签，并模仿餐饮部干货供货方

式，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了

部门成本，提高了供货质量；二是对客房一次性进行一了次调价

工作；三是为进一步提高精品屋的经营能力，部门同客房一起寻

找供货品种近100余种。

二、存在的不足：

第一季度，采购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完

成了酒店和部门下达的各项采购任务，但仍存在诸多不足，距酒

店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距，有待于本人进

一步的改进，其主要表现在以下几个方面：

1、在日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统

的安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四。

2、二线为一线服务的意识还有待于进一步提高；

3、在如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未

能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料；四是自身的学习

意识不浓，综合素质有待于进一步提高；

三、下一步努力方向：

第二季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，加强

学习，牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动

沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品采购保障和质量的督

导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。

采购经理述职报告篇2

各位领导、同志们：

我的工作主要是负责原盐生产和项目建设所需原材物料及

设备配件的采购供应、生活用品用具的采购供应和原盐放销工作

三部分。今年以来，个人和供应处的其他同志一道，认真履行职

责，按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作，取得了一

定成绩。现将半年来的主要工作情况述职如下：

一、加大工作力度，顺利完成各项工作任务

去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常

大，我们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之

外，还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目，以及

制卤分场、复晒分场的几个投资项目的物资和设备供应。采购的

物资比较集中，用的急，时间紧，资金又非常短缺，加上今年原

材物料的价格上涨，大部分经营者都竖起