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采购工作述职报告13篇

采购工作述职报告篇1

今年以来，在单位领导的关心和支持下，在相关各部门的密切配合

下，我规范管理，强化控制，带领采购部和单位的其他同志一道，认真

履行职责，在降低采购成本、保证生产、保障安全环保、库房管理等方

面都取得了良好的成绩，按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工

作目标。现将一年来的主要工作情况述职如下：

一、加强政治业务学习，努力提高综合素质

作为单位一个重要的职能部门，采购部经理肩负的任务繁重，责任

重大，要履行好职责，必须要有敏锐的政治头脑，因此，为了不辜负领

导的重托和大家的信任，我把学习贯穿在工作的全过程，始终把学习放

在重要位置，积极参加联合会党组织安排的各项政治理论学习，紧跟国

家和地方的大政方针，投资重点，发展方向，不断提高政策理论水平。

二、强化责任领导，树立良好团队形象

在工作中，我强化责任意识，坚持原则，秉公办事。明确职责，以

理服人。在资金调度、煤炭进出口管理过程中正确对待手中的“权力”，

对事业、对上、对下、对己负责。切实掌握法律法规，不怕得罪人。讲

究程序，以制度服人。凡事按照制度办事，按照规程操作，制定并完善

各项规章制度，做到公开透明，充分行使岗位职责，既不错位，也不越

位，不搞暗箱操作，坚持清正廉洁，做遵守职业道德的模范。

三、加大工作力度，顺利完成各项工作任务

(一)规范采购管理制度

随着企业规模经济的快速发展，单位各成员企业生产、经营、产品

销售及后勤物质保障等方面的采购任务日益增大，为充分发挥单位采购

优势，规范采购管理工作，降低采购成本，减少流动资金占用;今年单

位组建了以总经理负责的营销采购领导小组，并制定了《单位物资采购

管理制度》、明确了采购工作程序、规范了采购行为，严肃了采购纪律。

使单位物质采购管理工作逐渐趋于规范化、程序化。

一是发挥单位优势和协调能力。从有利于生产出发，对采购工作进

行分级管理，对采购计划编制、计划审批、采购质量、物资价格、货款

结算、报帐审查全过程进行有效监管;对雁门硫铁矿采购部实行宏观管

理，只对单项采购金额较大的设备及大宗采购定单实施价格控制;采购

人员主要负责其他成员企业采购工作，实行谁经办谁负责，价格由单位

财务部实施监管，使采购工作有序进行，保证企业生产和在建项目顺利

开展。

二是控制采购物资价格、保证采购质量和时间。把成员企业：等工

程项目的采购工作统一纳入营销集中管理，根据成员企业上报的采购计

划，采购人员不分上下班、节假日，相互配合做到及时准确，保证生产

和在建项目的需要;严格控制采购物资价格，采购前必须进行多家寻价、

比质比价，并与近期采购价格比较，大批量、高价值物资采购，由单位

财务部亲自参与，审定确认后方可采购，有效的控制了采购物资价格;

确保采购物资质量，尽可能保证成员企业对采购物资的质量要求，凡是

达不到质量要求的物资坚决退货，不予付款。

三是准确掌握采购信息。要求采购人员随时掌握采购物资和商家信

誉,对商家的信誉、产品品种、产品质量、资质证明、售后服务要全面

了解，以便采购物资做到及时、准确。

四是严肃采购纪律。采购人员在采购活动中必须坚持“廉洁自律、

秉公办事、遵纪守法”切实维护好企业利益;不按制度程序采购，人为

给企业信誉、经济造成损失的必须追究其责任。

(二)严格招标比价程序

严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。招标是加强供应管理，

降低采购成本的有效措施。我们严格落实《单位单位招标工作管理办

法》，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价采购过程中，个别

材料由于原材料涨价的原因略有调整，通用材料由各分场到物流超市领

取、批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从

超市转账的方式采购的，再者，近年来，随着市场形式的变化，多种材

料出现了供应紧张的局面，特别是近几年单位和个人扩建或新建的很

多，导致我单位用的材料都非常紧张，难以采购，而且价格一涨再涨，

在这种不利的情况下，我们不畏难，不发愁，天天靠在生产厂家做工作，

保证了工程建设供应。招标比价公开、公正、透明，单位单位分管部门

的领导、财务处、供应处、设备科等部门都派员参加，相互监督，共同

策划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场价格，真正达到了

通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。今年共招标采购材料次，

招标采购额万元;比价采购次，比价采购额万元，形成比价效益万元，

占采购额的%左右。