采购制度(多篇).docxVIP

采购制度(多篇)

第一篇：选购制度

选购制度

1、大宗生产材料选购需由工程经营层讨论打算，并签订购货合同。

2、工程部派专人经行日常选购，按“货比三家、优质廉价”原则

选购。

3、由专职人员组织验收，且不少于3人，开具三联单，栋号负责

人或值班人员共同参加验收或抽验，经相关负责人签认。

4、严格把握材料质量，杜绝不合格材料进场。

5、办公用品选购需各部门按规划向财务室申报，经后勤经理审批，

报工程经理签认，单件物品单件超过500元以上时，亦需报工程经理确认后，方可选购。

6、办公用品、生活用品实行领用制，作低值易耗用品须登记领用

台账，移交办理交接手续，损坏丧失照价赔偿。

7、食堂日常选购由后勤经理指定人员于当日验收。

8、材料出库凭后勤经理批准生产经理领料单领用。工程部对材料

消耗实行目标考核，节省有奖，铺张惩处。

其次篇：选购制度

选购制度

为选购工作标准化以及维持公司生产和办公等日常工作有序运行，选购人员应按本选购制度进展各项选购。

1、选购活动须依照各部门主管及车间主任拟订的选购清单进展，选购人员不得擅自主见更

改选购清单并擅自作出购置行为。

2、在选购过程中，各部门主管及车间主任也可准时通过电话等形式通知选购人员增加或删

除选购内容。

3、本公司所需的一切生产、生活及办公用品一律实行定点选购，选购人员不得擅自主见另

选供给商，若状况发生变化确有必要重选供给商时，须经厂务会讨论打算。

4、在选购过程中，选购人员应廉洁自律，不得以任何形式收受供给商以任何形式供应的财

务，若有违反，一经发觉即作开除处理。

5、选购人员应对所选购的物品质量和数量进展把关，假如因选购人员自身失误致使所购物

品消失质量问题或数量不吻合等问题以致影响公司日常生产正常进展，则选购人员担当相应责任。

6、选购人员应按时、按质、按量完成选购任务，若因特别缘由或意外事故导致选购任务难

以按时完成，选购人员应准时和厂部取得联系，按厂部打算调整选购规划，选购人员不得擅作主见更改选购规划。

7、当选购物品价格发生变化时，选购人员应准时和厂部取得联系，依公司决策行事。

8、当完成一项选购任务时，选购人员应向供给商索要相关票据或证明，当供给商拒绝开具

相关票据或证明时，选购人员有权利拒绝付款并坚决终止选购活动。

9、选购的物品入库时，选购人员应会同治理人员当面清点并验收入库物品，选购人员不得

将所选购的物品私自搬进仓库。

10、当仓库治理人员和选购人员共同验收入库新购物品时发觉有质量问题或数量不吻

合等问题时，仓库治理人员有权拒绝入库并向上级主管部门反响

第三篇：镇政府选购制度

依据《ｘｘ县政府选购治理方法》、《ｘｘ县政府选购资金治理方法》，现将乡镇政府选购工作详细运行程序通知如下：

一、选购的审批

乡镇各单位凡购置政府选购名目内批量或单项在5000元以上的货物、车辆保险和2万元以上的工程工程，都必需纳入政府选购，由选购单位填报政府选购审批表（一式三份），财政所负责收集后，对选购资金来源进展审查并签署意见，每月未报财政局选购治理股（工程工程必需付工程预算），由选购治理股汇总审核后，依据选购规模报局领导或选购委员会集中审批，并将审批后的选购工程准时通知各财政所，由各所负责归集选购资金。

二、选购资金的审核与归集

各乡镇的政府选购资金由乡镇财政所代为治理，在会计站设立政府选购专户（过渡户），财政所依据批准的选购工程，通知选购单位将选购预算资金划转选购专户，由财政所给选购单位开具结算票据，会计站进展帐务处理，选购资金到专户后，财政所应准时通知采治理购股。

三、选购的执行

选购治理股接到选购资金到专户的通知后，将选购审批表转政府选购中心，由选购中心按规定程序和方式组织选购。

四、选购的验收与结算

选购的货物、工程、效劳到位后，由财政所资产治理员与选购单位共同组织验收，阅历收合格的，填写验收结算单（一式四份），签注验收意见和验收人员，加盖验收单位公章，供给商凭验收结算单和正式发票到会计站办理资金结算手续。如有结余资金，准时退回选购单位，选购活动完毕。