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项目部导师带徒工作总结（18篇）

项目部导师带徒工作总结（精选18篇）

项目部导师带徒工作总结篇1

为期_年的“导师带徒”活动，自20__年_月以来，在公司的

统一领导和协调下，在各单位的精心组织和努力下，在公司的各

条战线上有声有色地持续开展，成为公司一条独特的风景线，目

前活动已经圆满结束。当时确立的_个导师带的徒弟，现在大都已

经能够挑起重任，独当一面，成为各自岗位的骨干力量和中坚分

子。纵观“导师带徒”活动的全过程，我们认为有“三好”与“三

差”。

一好是活动的意义好。“导师带徒”活动是在公司做强做大

做优战略思想指导下，经营规模不断扩大，经济态势不断增长，

经济效益持续稳步增长，大批引进省内外优秀大中专毕业生，现

实尽快解决上规模和技术人才短缺的矛盾，充分发挥人才效应，

增强企业发展后劲，保持企业的持续稳定健康发展而确立的一项

旨在发现青年人才、锻炼青年人才、培养青年人才、造就青年人

才的青年人才工程。

二好是活动开展的好。“导师带徒”活动目的性强，针对性

强，操作性强。从一开始就受到各单位领导和同志们的高度重视

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和认真对待。首先由各单位集体研究确立师徒对子，并详细确定

所培养徒弟两年要求达到的目标、培养内容和具体措施等。大部

分单位给徒弟定的目标都比较高，最高要求从三级达到的一级，

最低也要求成为业务骨干和内业管理者。师傅们感受到肩上多了

一份责任，徒弟感受到了沉重的压力，但更多的是动力和信心。

在签定师徒合同书之后，各单位积极行动起来，自觉按照要求和

合同书的规定做好工作。特别是分公司积极响应公司的要求，首

先在分公司内确立了_对师徒，并按照公司的要求，结合分公司的

实际，把这_对师徒与报公司的_对师徒同等对待、同等开展、同

等考核，扩大了导师带徒的范围，丰富了导师带徒的内容；分公

司和分公司能够坚持对导师带徒活动进行检查和考核，定时总结

定时评比，认真填写意见，不断完善活动内容。

许多单位的师傅都能毫无保留地把自己的工作经验传授给所

带的徒弟，注重言传身教，以自己的人格魅力教育和引导徒弟做

人做事。等人，不但能做好领导表率作用，是大家眼里的好领导

好上司，更是所带徒弟眼里的好师傅。他们在兢兢业业干好各项

工作的同时，都能有所侧重地教导徒弟，无论工作忙与否，总能

坚持带好徒弟，并把自己的一技之长灵活地传授给徒弟。这些经

理们都敢于给徒弟们压重担，分任务。

三是活动的成果好。导师带徒活动开展_年来，_名徒弟在各

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自师傅的精心教导和自觉努力下，渐次成长起来，成为各自岗位

上的骨干力量和中坚分子，大都能够独当一面，挑起重任，能够

胜任工作，较好地完成各种工作，并屡屡获得佳绩，不断为公司

争得荣誉，显示了“导师带徒“活动较好的成果。

以上成绩固然喜人，但是我们从中也发现了许多不足或者说

是比较差的地方。一差是有的单位没有认真开展此项活动，活动

流于形式，对此项工作重视差。一些师徒签定合同书后，就把它

束之高阁，也忘记了师徒责任，各行其是。有的单位连师徒合同

书也丢失了。这样的师徒就更不用说存在带与不带的问题了。

二是没有检查考核，落实责任差。这方面的主要责任在公司

的相关部门，我们首先提出自我批评。按照制度，公司每半年要

对所有签了合同的师徒进行检查考核，由于初次开展此项工作，

有关部门和人员缺乏经验，但是主要是我们没有进行深入的指导

和检查，以致于大部分单位没有认真开展工作，落实的少。使“导

师带徒”活动缺乏动力，相关人员也失去了积极性和主动性，没

有更好地发现培养更多的青年人才。

三是人员变动，活动成效差。虽然首批确立的_对中，涌现出

来了一些优秀分子，但是成功的比例太低，与公司的期望相去甚

远。这其中原因很多，有重视不够，有开展的不够好，也有的是

人员岗位变动，使活动无法开展下去，也就无法培养徒弟了。在

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检查过程中我们还发现，有的单位给徒弟定的目标太高，有的又

太低，或者是目标不明确不准确，使徒弟缺乏向上的动力。还有

就是几乎所有的合同书填写的各时期考核意见，师徒都一样，师

傅咋样带的，徒弟咋样学的，没有明确说明，给师傅和徒弟的意

见都一样，不