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设备管理部工作总结

设备管理部工作总结

总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，

从而做出带有规律性的结论，它有助于我们寻找工作和事物发展的规

律，从而掌握并运用这些规律，让我们抽出时间写写总结吧。你想知

道总结怎么写吗？以下是小编整理的设备管理部工作总结，仅供参考，

大家一起来看看吧。

设备管理部工作总结1

“经验总结辞旧岁，绩效提高是新春。”20xx年设备科的工作已

经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科全面贯彻公司20xx年“努

力打造‘opt品牌、提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以

制造部“提高生产率、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导，

认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限

度的满足生产需要，培养一只高效团队”的科室年度目标。纵观设备

科20xx年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好

地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新分配，

xxxx专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困

难，也存在一些问题，但网-设备管理部门全体员工通过认真的总结，

仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在

反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全

年工作。20xx年设备科模具的清洗和安装的效率提高了36.6，设备的

运转率提高44.4，降低成本合计600150.8xxxx。

一、降低成本：

1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元

器件，缩小故障范围，联系外部使用最低的维修成本修复设备，避免

直接更换新的部品，共节约成本1580xxxx(附表1-1)

2、减少模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外维修

2xxxx，内部修理模具16xxxx，内部修复占总修理数量的89.2，修理

工时527.5h，节约成本5275xxxx(附表1-2-1)

3、零部件制作、治具加工，避免整机购进，今年共制作治具

9xxxx，制作工时432.5h，节约成本4325xxxx，其中不包括货架、工

作台等生产用具的制作。(附表1-2-2)

二、降低不良率：

1、高模具清洗安装质量，减少模具返洗返装数量，使模具返洗返

装数量由上半年的1块/月下降至下半年的0块/月(附表2-1)

2、进行保养监控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障停机

而造成生产不良(附表2-1)

三、提高生产率：

1、通过使用模具清洗定时自量标准，减少模具清洗安装时间，提

高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5块增加到11月的人均

132.7块，上升幅度达到36.1(附表2-1)

2、指定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养

频次保证设备使用性能，使设备停机故障时间由5月的584.06h下降

到11月的324.54h，下降幅度达到44.4(附表2-1)

四、员工流动率：

本年度设备科xxxx(电工)因合同工资原因离职，模具班新员工分

入xxxx，机修班xxxx提升转职为班长(抢修班长：胡纪康；制造三科

深夜班班长：朱红亮；制造精练一科维修班长：陆英贵)，10月设备科

科内改制，跟班机修由制造各科科内班组管理，设备科现有员工2xxxx，

其中模具班1xxxx，抢修班xxxx，电工班xxxx，人员稳定，圆满完成

公司给设备科员工流动率20xx年xxxx/季度的目标

五、合理化建议：

1、合理利用夏季分时电价的差价，通过更改生产的作业时间，减

少模具保温时间，合理利用电能，夏季(7~10月)节约电费

488350.8xxxx(附表3-1)

2、模具台帐电子化管理，大大减少了模具清洗安装时的找寻时间，

使原来需要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具清洗员

工单独完成，大大的提高了工作效率。

六、队伍建设：

我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制

定了相应的对策和处理办法，对新近员工进行系统的培训，专人授课，

同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素

质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，

使