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项目经理的工作总结

____工作总结“一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，____的

工作即将结束，在这一年的管理工作中，获得了一定的经验，同时也

发现了许多问题。____我主要负责有：徐州市监管中心(四所合一)工程

二标段，下面就这几个单位工程谈谈我的工作情况。

一、在工期方面按照合同和业主的要求以具备施工的工程均以如

期完成。

工程有个特点，那就是工期要求比较短，基础为山地在着手准备

工作的时候，我们项目对整个工程的进度做了一个总体的安排，编制

了各区的总体施工进度计划，在过程中，严格控制节点工作，尽量做

到日事日毕，总计划、月计划、周计划层层落实，层层核查。对于总

计划的编制，充分考虑了各种因素的影响，如雨季、各种节假日和劳

务分包队伍不可预见因素的影响等，结合项目管理规划，根据业主要

求工期合理安排各个施工工序。徐州市监管中心(四所合一)工程二标段

是我所公司工程当中工期要求最紧、安全文明质量要求高，____月

____号开工，业主要求____月____号前完成，面临的主要困难是基础

施工时地基不明确，____月、____月大部分时间都在下雨，高温天

气。今年____月份以来，劳动力市场供不应求，操作工人严重不足。

经历种种磨难，在公司的大力支持下和项目部及班组管理人员的共同

努力下，最终本工程按业主要求完成了抢工要求。具体的经验教训

有：

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第一，抢工首先要有合理的抢工方案，哪些必须先做，哪些可以

先做，哪些不必先做务必要搞清楚，对于可以先做的部分，我们要分

析其对我们的工期有利还是不利，特别是对后期工作的进度有没有利

要考虑周全。比如说，徐州市监管中心(四所合一)工程二标段我们提前

施工了，表面看似乎对工期不利，但实际上，减少了后期的许多工

作，在总体上，对工期是有利的。

第二，抢工要有合理的资金支持，允许合理的增加成本。徐州市

监管中心(四所合一)工程二标段在雨季期间，已爆破的石方无法外运，

为了便于下一步爆破工作的开展，暂缓了外运工作，而改成了内转，

待天气条件允许时，再行外运。另外，在抢工期间，又遇上了今年劳

动力市场紧缺，经公司领导的同意，合理的补足了劳务队伍的人工

费，从而保证了抢工的顺利进行。因此可以

说，没有资金的保证，根本完成不了徐州市监管中心(四所合一)工

程二标段的抢工工作。

第三，抢工必须要有吃苦耐劳、业务熟练、充满信心的工作团

队。抢工本身就要求各道工序紧密衔接、紧而不乱，工作压力、工作

强度异于平常，没有一个能吃苦耐劳尽职尽责、充满必胜信心的团队

是不可能完成的。

第四，抢工期间要加强信息的沟通管理，包括内部的和外部的信

息管理与沟通。内部的信息沟通与管理主要是日常性的工作安排与协

调，分工与合作，各部门、各分管工长除管理自己的份内事外，还必

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须要注意与相关或相邻工序的衔接，发现问题或得到相关信息时，立

即传达、沟通。外部的信息管理主要是做好业主、监理、政府监督部

门等的解释工作，在某此工作环节上以得到优先处理权和相应的支

持，同时避免造成误解而影响进度。

第五，抢工前做好机具的筹备工作。

二、“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己今后质量工作追

求的目标。

今年的质量管理工作中，在外架的搭设方面较以前有较大的提

高。在模板安装方面存在的质量问题最多，在明年的项目质量管理工

作中，要做好以下几点：

首先，要改变项目部所有管理人员及班组长的质量认识态度、观

念，杜绝班组那种蒙混过关的心态，明确项目部的质量要求，对施工

质量不合格的班组必须按程度教育和处罚。

第二，加强项目部施工员的质量意识、质量责任，对于他们分管

的工作出了问题，必须让他们承担相应责任，对没有按项目部要求的

程序去检查的，查到一次处罚一次，要让他们养成良好的工作习惯。

第三，落实质保措施，提高监控到位。坚持做好各项质量文字交

底和质量交接记录，确保每项施工都有文字交底，以便更好地指导生

产操作人员按标准、按要求去作业

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第四，重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部

位，由质量安全部门带头和施工人员进行现场测量检查，并做好事