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资源资产资金盘活工作总结第1篇

20_年我段国有资产管理工作在上级业务主管部门的大力支持下，在局、段的高度重视

下，圆满完成了全年的材料供应、设备管理、沥青拌和站的各项任务，现将各项工作

总结如下：

一、各项工作完成情况：

1、材料供应情况：全年共购沥青3076吨;改性沥青127吨;水泥1700吨;钢材1193吨;木材1

87立方;碎石32180立方;黄沙6820立方，国有资产管理工作总结。有效地保证了油路和

桥涵工程的顺利施工。

2、设备管理情况：运输机械总计行驶里程万公里;货运量达万吨;养护机械总工作行驶

里程213564公里，施工机械台班4100个，机械设备综合完好率达98%，利用率;全年提

取设备折旧费万元，本年度购入设备33台，总原值近万元。

3、沥青拌和站安全优质高效地完成了各项生产任务，全年生产沥青混合料万吨，其中

沥青混凝土万吨，沥青碎石万吨;改性沥青混合料万吨，生产乳化沥青560吨，加温高

温沥青3200吨，年产量打破了建站以来的最高记录，产品质量受到了质监部门的好评

。

4、无论是机械设备，还是沥青拌和站均没有发生任何安全事故，经济损失为零，实现

了连续九年安全生产无事故。

二、各项工作开展的主要做法是：

1、材料供应工作：

以强化材料质量管理为中心，健全材料管理制度，增强制约机制。各项工程的原材料

厂家出具化验单后，由检测部门复核达到设计标准方可使用。为了降低工程成本，我

们做到货比三家，择优定货，制定严密的采购供应计划，用计划指导生产，坚持“四个

统一”即“统一定货、统一定价、统一采购，统一供应”，各工地都设专职材料员，杜绝

材料供应中的跑、冒、滴、漏。

2、设备管理工作：

以强化设备安全管理为中心，全面加强设备管、用、修、养等全过程的综合管理，不

断提高设备的完好率和利用率，进而提高经济效益。

①设备安全管理，层层签订安全生产责任状，落实安全责任，与每名操作员的经济利

益挂钩，使安全工作形成了齐抓共管的良好局面。

②加强设备动态管理，根据每台设备的具体状况，制定出切实可行的维修保养计划，

按计划进行保修，有效地保证了完好率和利用率。为各项工作顺利开展提供了可靠保

证。

③加强设备的基础业务和单公文写作机(车)核算工作，段属各设备管理机构，均配备

了专(兼)职核算员。加强核算使各项费用支出情况做到一目了然。

④加大设备基本折旧费提取使用力度，为设备更新换代，国有资产保值增值提供了可

靠保证。本年度提取折旧费万元;今年我段新增设备33台，总原值万元。

3、沥青拌和站以抓安全和质量管理为主线，全力保证油路施工进度。

①拌和站安全工作：大力开展安全培训及教育，坚持持证上岗，加强特殊工种劳动保

护与安全责任人签订安全生产责任状，加强设备检查及维修，有效地避免了各类事故

的发生，全年没有发生任何安全事故，经济损失为零，

②产品质量管理：在控制质量上突出抓好三个环节的工作：即原材料进厂前，产品生

产过程中，产品出厂后的质量反馈等三个环节。

今年由于拌和料生产量较多，为了保证油路摊铺的用料，我们的操作人员每天从凌晨

两三点钟开始生产，连续工作十五、六个小时，特别是在设备出现故障，更是彻夜抢

修，在规定的时间内圆满完成了各项生产任务。

总之，20_年我段国有资产管理工作，在上级业务部门的精心指导下，在局、段的正确

领导下，在我们全体人员的共同努力下，各项管理工作水平全面提高，取得了良好的

经济效益，为我县公路工程各项工作顺利开展起到了重要的保障作用。但我们的管理

水平和上级的要求还有差距，需要在今后的工作中加以克服和解决。

资源资产资金盘活工作总结第2篇

一、20xx年工作总结

1、体系及制度建设

20xx年1月，根据公司机构变动情况，及时对公司的《资产管理制度》进行了修订。针

对固定资产领用中出现的一些问题，依据《资产管理制度》编制并发布了《固定资产

领用指引》及《固定资产领用流程》，规范固定资产领用程序。

20xx年7月，组织开展固定资产风险辨识培训及风险辨识工作。8月份配合行政事务部

开展了体系内审工作。对内审中出现的整改项进行了整改。

2、资产管理及计量管理

20xx年，资产管理的一项重要工作就时搭建资产信息管理平台。根据资产全生命周期

管理的要求，编制了《资产信息管理平台功能需求》。目前已完成该项目的CEA申报

工作。9月份开始项目招标流程，预计于20xx年5月完成平台搭建，实现公司资产管理

信息化。

今年，资产管理部对公司20xx年的资本性支出项目进行了梳理，对符合政府补贴的项

目进行了整理，目前已将杨家门水厂送水3号机组节能改造项目向政府申请节能项目补