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项目完工总结（3篇）

项目完工总结（3篇）

项目完工总结篇1一、推进项目管理，扎实做好施工生产工作

1.抓好两个重点，干好在手工程。乙烯地管防腐和青岛大炼油被列为公司

20xx年重点工程，要围绕重点项目，干好每一项工程。

一是强化工程准备。要根据工程范围、工程特点、工艺的特殊性、总包方及

业主要求规划编制具体的，提高工程的可操作性。各项目部必须认真分析工程

特点，有针对性做好前期准备工作，要从人、机、料、法、环、测（检测）五

个方面做好各类资源的平衡、协调工作，为保证工程顺利实施奠定良好的基

础。

二是强化过程控制。要统筹部署、精心组织，优化施工方案，合理安排工

序，强化动态管理，关心顾客需要，全面完成全年的施工生产任务。最后要做

好工程总结工作。各项目部要加强过程资料的积累，积极组织对已完工程进行

全面总结，对于施工过程中的经验和教训进行总结、分析，真正地发挥施工总

结的借鉴、指导作用。

2.加强项目管理，提高项目管理水平。

一是要提高执行力建设，严格遵照《项目管理手册》进行施工生产。

二是要增强项目核算意识。

公司将放大管理，赋予项目更多的权力，挖掘管理潜力，为推进公司从施工

型企业逐步发展成为管理型企业打下坚实的基础，并通过规范化管理，打造有

佳龙特色的管理品牌。

二、以市场为导向，提高市场占有率

20xx年公司在市场开发方面取得明显成效，为20xx年施工生产建立了一定

的储备天津一体化地管防腐我们承揽了过半的工程份额；天津地区的28

局、南京二公司、管道集团，外埠的青岛、福建、四川等地都有我们的工程；

成都中石油新建360亿的一体化工程正在交涉中；抛丸形成了规模生产能力等

等。综上所述，说明今年公司获得了较充足的施工任务，明年天津一体化再掀

高潮，预示着今明两年公司发展的良好态势。

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1.立足传统市场，努力拓展外部市场。形势可喜，但提高市场占有率仍然是

每个企业永远追求的目标。我们要把重点工程做为重点跟踪项目，着力关注工

程的承揽动态，全力进行信息跟踪，加强与总包方及合作单位的多层次沟通。

要以乙烯地管防腐和青岛大炼油为契机，做好后续工程和周边市场的拓展。

2.构建信息网络，加强市场信息的收集和处理。积极跟踪行业内外信息，科

学地运用投标经验，恰当地运用投标技巧，加强投标文件质量，提高中标率。

三、加强基础管理，构建跨越发展平台

1.不断完善各种管理办法，堵塞管理漏洞。要加强质量体系的运行管理，完

善现场安全、质量、物资、设备监督检查制度，继续制定和完善公司增收节

支。

2.解决市场准入瓶颈，提升资质。从公司市场开发战略出发，首先要切实解

决好市场准入问题，公司目前的资质状况还不能与公司发展要求相适应，今年

公司要上下齐配合，做好相关资质申报，资料升级准备工作，提升公司相关资

质。

3.加强采购供应管理，严格材料成本控制。一是要整顿和完善供应商体系，

规范物资设备采购渠道。二是坚持材料采购货比三家，常用材料寻源到厂家的

采购原则，降低物耗成本。

4.加强人力资源工作。一是健全人力资源信息网，吸收社会资源进行资源储

备，选择有实力的施工队伍纳入公司资源名录。二是加强培训工作，做好法律

法规、技术技能的学习教育工作，提高全员素质。

5.继续加强自身建设。做好安达基地和海纳龙的建设工作。

四、打造有“佳龙”特色的企业文化

企业文化建设是企业发展的催化剂，更是企业提高凝聚力和社会评价的基

础，打造“佳龙”特色的企业文化是我们永恒的主题。

1.加大培训力度，打造学习型企业。保证作业层培训时间为72学时，管理

层培训时间为48学时。

2.积极参与各种社会公益活动。

3.继续增添优秀员工缴纳社会保险人数。

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4.做好弱势群体的走访慰问活动，构建和谐企业。

项目完工总结篇2一、加强领导，树立“安全第一”的思想。

20xx年项目部为了确保本项目制定的安全生产目标的实现，从年度施工开

始就成立了以项目经理罗军为组长，曾宏、周慧霞等人为副组长，全体技术及

施工人员为组员的安全生产小组，坚持每月进行一次安全生产大检查，并根据

公司有关文件作相应奖惩。