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资源型企业资源特征

1、资源是企业持续竞争优势的来源

上个世纪80年代以来，基于资源的企业理论逐渐替代了传统的基于产品的

企业理论或者说竞争优势，受到人们的广泛关注。基于资源的企业理论认为持续

竞争优势来自于企业资源的四个经验特征：即价值、稀缺性、不可模仿性和不可

替代性。一般企业资源包括企业所能控制的、能使之形成并实施提高其效率与效

益战略的所有的资产、能力、组织流程、禀赋、信息、知识等。用传统战略分析

的话来讲，就是企业用来形成并实施其战略的力量。它可以分为物质资本资源、

人力资本资源、组织资本资源。当企业在企业充分利用了自身资源的稀缺性、不

可替代性，并在此基础上在实施一个能创造价值的战略的同时没有任何现有的或

潜在的竞争者实施相同的战略，那么企业就具有了竞争优势。如果这种战略不能

被竞争者所模仿，它就具有持续竞争优势。

2、带来持续竞争优势的资源的特性

(1)价值：资源要有价值，必须能促使公司形成并实施提高其效率与效益的

战略。

(2)稀缺性：只有当一个公司实施的价值创造战略不能同时被其大量竞争者

所实施时，它才能带来竞争优势，而这种价值创造战略的基础正是稀缺资源。

(3)不可模仿性：资源的不可模仿性可能出自以下几个方面的原因：企业获

取资源的能力有独特的历史背景；因果关系的模糊性；社会复杂性。

(4)不可替代性：战略相等资源的存在就意味着现有的或潜在的竞争者能以

另一种方式，用不同的资源，来实施相同的战略，而如果这些资源既不稀缺又易

于模仿，那么许多公司都能实施前述战略，这些战略就不能产生持续竞争优势。

讨论资源对于持续竞争优势的影响的前提是资源的异质性和不可流动性。战

略的形成与实施需要不同的公司资源，如果所有的公司都拥有相同的资源，那么

它们的战略也必然相同，从而能以相同的方式提高它们的效率与效益，并达到相

同的程度。因此，在这样的产业内任何公司都不可能拥有持续竞争优势。

二、资源型企业持续竞争优势的资源特性

广义资源包括企业所能控制的、能使之形成并实施提高其效率与效益战略的

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所有的资产、能力、组织流程、禀赋、信息、知识等。用传统战略分析的话来讲，

就是企业用来形成并实施其战略的力量。它可以分为物质资源、智力资源、组织

资源。资源型企业最突出的特征就是自然资源相对于其它资源，如智力资源、组

织资源来说对企业的贡献率大，企业对自然资源的依赖性强，因此，资源型企业

的竞争优势的形成也有着与其它制造企业不同的特点。

(1)资源型企业的特点

资源型企业是指在其产品成本构成中以自然资源为主体或其生产要素的构

成中自然资源占核心地位，并通过对自然资源的消耗来实现生产。资源型产业最

突出的特征就是自然资源对产业的贡献大，产业对自然资源的依赖性强。它与其

它加工制造业相比，具有以下一些特点：

①自然资源禀赋对资源型企业起着决定性作用。资源型产业的发展就是依赖

当地的自然资源，以自然资源为主体投入要素，进行产品的生产，是一种以消耗

大量自然资源、获取微薄利润的过程。在其成长过程中，通过对当地自然资源的

独占或垄断（其形式有：自造资源、后向一体化获取资源、获得国家赋予的资源

开采权、或与原材料资源生产企业合作等），在保证资源需求充足供应的前提下，

进行产品的生产。资源型产业发展是以自然资源的消耗为前提，以牺牲环境为代

价的。

②资源型产业产品附加值太低。资源型企业的产品大多是初级产品。资源型

企业的竞争优势，是对自然资源的垄断，而不是产品本身。在产品的具体生产过

程中，基于相对较低的技术水平，通过对自然资源的开采和初加工，形成了以初

级原材料为产品的最终产品。

③资源型产业的负的外部性较大。一般制造业也存在外部性，但资源型产业

在消耗大量的自然资源和环境资源的同时，其外部性表现的更为严重。

（2）资源型企业的资源配置（资源消耗组合）特点

所谓资源配置是指自然资源之间以及自然资源与其他经济要素之间的组合

关系在时间结构、空间结构等方面的具体体现（曲褔田，《资源经济学》，2002）

一般的企业资源消耗主要包括两大部分：物质资源消耗、人力资源消耗。其中物

质资源消耗又包括自然资源消耗、能源消耗、固定资产消耗；人力资源消耗又包

括：智力资源消耗和劳动消耗。由于资源型企业有着与其它加工制造业不同的特