《安佳食品厨房用品公司固定资产内部控制现状、问题及对策》.pdf

安佳食品厨房用品公司固定资产内部控制现状、问题及对策

—、引言1

二、阳江安佳食品厨房用品公司简介1

三、阳江安佳食品厨房用品公司固定资产管理现状2

（-）公司固定资产管理体制况2

（二）日常工作流程及核算况2

（三）固定资产管理内部监督况5

四、阳江安佳食品厨房用品公司固定资产内部控制存在的问题6

（-）缺乏系统的风险管理6

（二）固定资产盘点流于形式7

（三）领用、使用环节执行不到位7

（四）出现未合理利用固定资产的问题8

五、阳江安佳食品厨房用品公司固定资产内部会计控制优化措施8

（-）强化风险管理，制定风险应对预案8

（-）建立规范的固定资产管理制度9

（三）优化企业资产配置，实现企业固定资产保值增值10

（四）合理划分固定资产管理人员的职能与权限11

六、结论12

—、引言

固定资产主要是指公司的部分只为本企业生产商品，提供服务的技术人

员，租赁或进行经营和管理的不具备货币性的资产，以及已经存在使用期限一

年以上的一些非货币性资产（安妍琳，白子怡，巴宛,2022）。固定资产的管理不仅

能够有利于中小型企业的增产和减量，而且还能够为国家和地区其他企业节省

资金，用有限的资金来尽可能的扩大企业固定资产的规模，而研究固定资产的管

理问题可以进一步了解企业管理运作，进一步推动企业发展。本文以阳江安佳

食品厨房用品公司作为个案研究对象，从如何合理使用固定资产，固定资产管

理办法存在问题和解决措施进行分析，研究阳江安佳食品厨房用品公司是否在

固定资产在管理机制上存在问题，提出解决的措施，从而提高固定资产利用效

率和管理办法，进一步提升自己的专业能力。

二、阳江安佳食品房房用品公司简介

阳江安佳食品公司是我国厨房用品行业的代表性企业，深耕厨房用品领域

多年，阳江安佳食品在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家厨房用品

企业荣誉金奖〃、“国家优质纳税企业”以及入围了“阳江市优质厨房用品企

业〃o阳江安佳食品的发展是我国厨房用品企业改革创新的缩影，因此能暧在

很大程度上代表着我国厨房用品企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来〃

的企业精神，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神〃8字宗

旨，基于厨房用品市场需求进行不断创新，使公司始终处于厨房用品行业前

沿，引领厨房用品行业的发展。

阳江安佳食品厨房用品公司的固定资产主要由房屋建筑物、专业设备、通

信设备、交通运输设备和其他设备构成。固定资产占企业总资产的比例在8.6%

左右，固定资产的管理对于企业来说不容小视。

表］阳江安佳食品厨房用员公司近三年固定资产主要财务数虹尊位：元

项目2020年2019年2018年

固定资产原2,427,375,8.32,340,489,0.12,170,848,0.61

值34

固定资产净1,178,787,7.61,110,527,3.2754

值3

非流动资产3,990,082,9.43,808,283,5.33,251,232,3.75

55

总资产13,674,035,5.13,181,673,6.13,170,818,9.48

6779

固定资产增3.71%7.81%5.99%

长率

固定资产占8.62%8.49%8.25%

总资产比例

固定