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转岗、调动管理制度

第一条适用范围

本制度适用于本企业的全部员工的转岗、调动事宜，旨在规范和优

化员工的岗位更改流程，确保转岗、调动过程的公平、公正和透亮。

第二条转岗、调动的定义

1.转岗：指员工在同一部门或同一事业群内调整岗位，但所

属职级、薪酬和工作地方不发生变动。

2.调动：指员工由一个部门或事业群调整到其他部门或事业

群，涉及至少一个或多个方面的变动，包含但不限于岗位、职级、

薪酬和工作地方的变动。

第三条转岗、调动的程序

1.部门内转岗：员工如需在同一部门内转岗，应向所在部门

主管提出书面申请。

2.部门间调动：员工如需由一个部门调动到另一个部门，应

向目标部门负责人提出书面申请，经目标部门负责人同意后，需得

到原部门主管的支持，并报经人力资源部门审批。

第四条转岗、调动的原则及要求

1.公平公正原则：转岗、调动过程中，应保证公平、公正和

透亮，不得有任何鄙视或偏袒行为。

2.岗位匹配原则：转岗、调动应依据员工的岗位要求和本领

素养，合理布置新岗位的需求和发展方向。

3.经济效益原则：转岗、调动应结合企业的经济效益，合理

调配资源，提高工作效率。

4.员工意愿原则：员工转岗、调动应征得员工的同意，兼顾

员工的个人发展需求。

5.岗位调整授权：部门负责人有权对本部门内的转岗、调动

进行决策，跨部门调动需经人力资源部门审批。

第五条转岗、调动的程序和流程

1.员工提交申请：员工在适当的时间内，向所在部门主管或

目标部门负责人递交转岗、调动申请。

2.部门评估：所在部门主管或目标部门负责人将对员工的申

请进行评估，包含对员工的工作绩效、本领素养和岗位需求的匹配

性进行分析。

3.协商沟通：所在部门主管或目标部门负责人与员工进行面

谈，就转岗、调动的事宜进行沟通协商，充分听取员工的看法和建

议。

4.决策审批：部门负责人依据面谈结果和评估情况，决议是

否同意员工的转岗、调动申请。跨部门调动需经人力资源部门审批。

5.通知执行：部门负责人将转岗、调动的决策结果书面通知

员工，明确岗位更改的时间、地方和其他相关事项。

6.岗位更改过渡：员工依照岗位更改的时间表和要求，准备

并顺利过渡到新的岗位上，同时完成与岗位更改相关的手续和培训。

7.跟踪和评估：员工在新岗位上工作一段时间后，相关部门

将对员工的适应情况和工作绩效进行跟踪和评估，及时调查并解决

问题。

第六条管理责任及协作

1.部门负责人：负责对本部门内的转岗、调动的决策，确保

程序符合规定，公平公正。

2.目标部门负责人：负责对跨部门调动的申请进行评估和决

策，确保决策符合企业整体发展和部门需求。

3.人力资源部门：负责对跨部门调动的申请进行审批，并监

督和引导各个部门的转岗、调动流程执行情况。

4.员工：应认真了解转岗、调动的流程和规定，乐观参加并

搭配相关部门的工作，确保顺利完成转岗、调动过程。

第七条违反规定的处理

对于违反本规定的员工，将依据企业的《纪律处分规定》，依据情

况予以相应的处分，严重违规者将视情节严重性，可能面对解聘等严

重后果。

第八条本制度的解释权

本制度的解释权归企业管理负责人全部，并由人力资源部门负责订

立、解释和修改。任何与本制度相冲突的制度或规章，以本制度为准。

第九条生效日期

本制度自公布之日起生效，同时废止企业现行的转岗、调动管理制

度。

注意：本制度内容仅供参考，具体操作流程以公司实际情况为准。