标准化实施方案1.docVIP

张家口市鑫盛修建工程

深入展开修建平安消费规范化任务施行计划

为进一步贯彻落实住房跟城乡树破局《深入展开修建平安生

产规范化任务的告诉》〔张住建字[2011]262号〕请求，强化修建

施工平安消费根底任务，落实平安消费主体义务，规范平安消费

行动，放慢构建平安消费长效机制，推动企业平安消费规范化工

作，推动公司继续波动安康展开，联合公司实践，制订本计划。

一、指点思维

贯彻落实迷信展开不雅，保持“平安第一、防备为主、综合管理〞

目标，片面落实市住建局《深入展开修建平安消费规范化任务实

施计划》请求，制订完美平安消费规范跟轨制，片面落实企业安

全消费“三项轨制〞，以晋升企业平安管理程度为落足点，以管理标

准化、操纵规范化、现场规范化为中心，继续、波动推动平安生

产规范化任务。经过增强企业平安消费规范化树破，片面夯实安

全消费任务根底，进步企业防备事变才能，为推动企业转型晋级，

放慢改变经济展开方法供给平安保障。

二、任务目标

依照修建施工平安消费规范化请求，经过在企业及施工现场推

行平安消费规范化管理，力图在五年内片面完成企业平安管理程

序化、场容场貌次序化跟施工现场平安防护规范化，树破高效运

转的自我平安保障系统。

三、任务根据

1、有关执法法例：《中华国平易近共跟国修建法》、《中华国平易近

共跟国平安消费法》、《树破工程平安消费管理条例》、《平安

消费答应证条例》等。

2、修建施工平安消费有关规范规范。

3、《国务院对于进一步增强企业平安消费任务的告诉》〔国

发[2010]23号〕、住房跟城乡树破部对于贯彻落实《国务院对于

进一步增强企业平安消费任务的告诉》的施行看法〔建质[2010]64

号〕、住房跟城乡树破部《对于接着深入展开修建平安消费规范

化任务的告诉》〔建安办函[2011]14号〕、省安委会《对于印发

河北省平安消费规范树破施行看法的告诉》〔冀安委[2011]8号〕、

原树破部《对于展开修建施工平安品质规范化任务的指点看法》

〔建质2005〕232号、河北省树破工程平安消费规范化管理手册、

市住房跟城乡树破局《深入展开修建平安消费规范化任务施行方

案》等国度、省跟市有关文件。

四、施行步调

(一)宣扬发起阶段(6月-10月)。要紧义务：“统

一思维，明白目标〞。鼎力宣扬平安消费规范化达标任务的主要意

义，制订企业贯标任务施行计划，成破平安消费规范化树破任务

机构指点小组，构造公司相干部分及一切工程部管理职员进修国

家、省跟市有关平安消费规范化树破的文件请求，召开专题集会

研讨安排平安消费规范化树破任务。

〔二〕启动施行阶段(10月-12月)。要紧任

务：“查寻咨询题，增强树破〞。对比国度规范、行业规范仔细梳理已

有规范、规则跟轨制，特不是对公司平安消费“三项轨制〞进展进一

步订正完美，树破、健全平安消费规范化任务考评系统，对企业

自身及在建工程工程，踏实展开自查自评任务，深入查寻跟剖析

咨询题，仔细剖析平安消费任务近况跟差距，有针对性地制订平安

管理规范方法。

(三)稳步推动阶段(1月—12月)。要紧义务：

“进程规范，管理达标〞。充沛应用启动施行阶段获得的任务效果，

片面推动企业跟施工工程的贯标任务，不时规范管理行动，细化

进程操纵，构成轨制不时完美、任务不时细化、顺序不时优化的

继续改良机制，并经过平安教导培训，进步全员平安防备看法跟

防备才能，完成修建施工平安规范化、规范化。

〔四〕稳固进步阶段。〔1月-底〕。要紧任

务：“深入稳固，常态长效〞。经过不时总结跟进步平安管理各项工

作，稳固任务效果，片面推动管理轨制、技巧规范、平安行动跟

现场规范化防护等进入规范化、常态化，各种风险源处于可控状

态，企业平安消费规范化任务全然到达规范化程度，平安消费形

势继续波动恶化。

五、保障办法

一是一致思维。充沛看法展开企业平安消费规范化任务的主要

意思，把平安消费规范化任务作为片面贯彻平安消费执法法例、

落实企业平安消费主体义务、强化企业平安消费根底任务、进步

公司全员平安看法、深入隐患排查管理、无效防备跟停止消费安

全事变、树破平安消费长效机制的全然道路，一致思维跟举动，

片面展开企业平安消费规范化树破，增进企业平安消费情势继续

波动恶化。

二是凸起重点。仔细进修跟体会平安消费规范化相干文件精

神，以改良任务方法、完美管理轨制、排查平安隐患、处置凸起

咨询题、健全安保系统、构生长效机制为重点，落实平安主体义务，

捉住要紧抵触，在掌握规范上做文章，在强化办法高低工夫，在

获得实效上求打破，片面进步企业平安消费全体程度。

三是强化指点。完美相干构造机构，公司成破“平安消费规范

化任务〞指点小组，由公司要紧指点牵头，主管指点担任，平安科

主管，别的营业科室共同，并设破专门的办公室，构成纵横贯穿、

点面联合、高低分歧的构造指