采购部经理工作总结范文(7篇) .pdfVIP

采购部经理工作总结范文

一、组织实施“阳光采购策略”

公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的

各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

____我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公

平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量

多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终

坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、

采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保

证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

____通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系

文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流

程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，

操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基矗

2、公开公正透明，实现公开招标。

采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位

都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、

工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降

低成本、保护公司利益。

3、采购效益全线凸现。

第1页共19页

实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格湾比银都

便宜了，春天西区比东区价格降低了____%。为公司节约了____多万的

采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。

4、监督机制基本形成。

做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和

审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防

范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人

员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程

成本,提高采购效率，提高企业利润。

二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作

____采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目

标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟

通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、

东和春天的原价位的基础上下浮____个百分点(当然针对部分价格较高

而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程

序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、

设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了

“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求限度

的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和

每一个工作细节中得到煅练。

三、进一步加强对供应商的管理协调

第2页共19页

____采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供

应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访

的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也

利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建

立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，

合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

根据公司管理层的必威体育精装版思维，公司新一代的供应商也应建立在真

正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。

因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应

商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对

手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产

和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如

钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供

应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的

给予我们政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应

商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长

期的健康发展。

采购部经理工作总结范文（二）

大家好!我是-经理，全面负责-所需物资、设施设备和各种用品的

采购配送工作。担任-经理的三年时间里，在酒店领导班子的正确领导

和大力支持下，在酒店各单位和部门的密切配合下，我和-的其他同事