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采购经理述职报告

采购经理述职报告范文三篇

在不断进步的时代，报告使用的次数愈发增长，其在写作上具有

一定的窍门。我敢肯定，大部分人都对写报告很是头疼的，以下是小

编精心整理的采购经理述职报告范文三篇，希望对大家有所帮助。

采购经理述职报告范文三篇1

20xx年上半年全体员工在市领导的关心、各职能部门大力指导下，

不断深化集团公司环节控制、流程管理的工作思路，以经营为中心、

以市场为导向、以规范管理为保障不断完善、提升，逐步得到了寿光

广大消费者的认可，成为当地消费者公认的购物首选场所。

20xx年上半年，我们共完成商品销售1、6亿元，较去年同期增

长45%，回顾上半年，我们主要做了以下工作

1、上半年除根据总部策划的营销方案开展促销活动以外，另外结

合寿光当地的特点积极开展了有特色的营销活动都取得了较高的人气

和理想的销售；

2、在充分进行销售分析和市场调研后在经营中不断淘汰了近50

种销售达不到既定目标的商品，引进了60多种适销的商品，另外我们

根据当地水果、蔬菜生产量大、供应量足的特点扩大地产品的当地采

购，降低了采购成本、扩大了毛利率、提高了销量。

3、完善了超市商品质量管理体系，对超市内商品以及超市外加工

点进行了多次检查，并进行了有效的整改，从根本上保证了消费者的

利益。

经营是我们工作的中心，但管理是经营工作的保障，***一直坚持

经营与管理两手抓的工作思路。

1、经过充分研究在加大日常巡视力度的基础上从各部门抽调责任

心强、敢于负责的员工兼职成立质量检查小组，对超市范围内的营业

秩序、工作纪律、商品质量、仪容仪表、卫生状况等各方面进行监督

监管，起到了较好的效果。

2、完善各项制度与流程。按照集团公司环节控制流程管理的工作

思路，对超市现有的工作流程、工作标准进行了详细地理顺。

3、月份开展了骨干员工、2管理人员的大培训活动，以看录像、

授课的形式分别对主管、员工进行了培训，开展了超市服务月，对有

关超市营销的的环节、方面进行了专项检查。

在XX年下半年当中，将继续按照市委、市府及贸易局的指示精神

开展各项工作，尤其在经营方面将投入足够大的精力进行深入研究、

周密策划精心组织各项营销活动，力争使寿光店的经营业绩在上一个

新的台阶。

1、在区域内继续进行市场拓展工作，扩大经营规模。同时也进一

步加强企业的社会责任心，更好的融入到城市文明建设、人员就业等

问题中去，帮政府分忧解难

2、继续深化环节控制流程管理的工作思路，找出工作开展的瓶颈，

改善工作流程，为员工营造更好的工作条件。

3、通过各种形式增加员工之间、部门之间、超市与相关职能部门

间的沟通协调，提高工作效率，发现人才、培养人才。发现员工优点、

鼓励员工，使员工进步

4、做好公司的安全工作。

采购经理述职报告范文三篇2

1）：熟悉采购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经手，

让自己熟悉每个供应商及供货方式。在收料单的录入中，每个物料到

料情况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货情况。

下单的传真及确认。让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料

情况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商

沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。方

便以后的调货事宜。明年一定把这份工作做到更细致，让每次的确认

订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。

负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会计划自己的物料

到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自

己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料计划更详

细，让自己了解所有物料的进度。明确计划对于生产来说是重要的。

有计划的生活及工作才是最好的，

2）年底参与单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也可以说

进入采购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在

不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的采购，好的采购是

在供应商能准时听自己的调度还得提供最好的服务态度及质量。且要

把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。货比三家。

通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意

最好的供应商，得到自己想到的结果。希望以后自己进入这个采购的

大门里面。

3）参与ERP的工作录入