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采购经理述职报告

采购经理述职报告「篇一」

作为采购总监的主要任务是需要在年初制定出采购计划,决定采购的原料的品

种及数量。要注意的是原料订单一旦确认，也不可以修改。所以下原料订单时更要

确保订单的准确性。避免计算失误。因为P1,P2,P3,P4,的原材料不同，采购提前

期也不同。PI的原材料为R1,P2的原材料为R1+R2，P3的原材料为2R2+R3，P4的

原材料为R2+2R3+R4。而且原材料采购的采购规则中，R1和R2是提前一个季度订

购的，而R3和R4是提前两个季度订购的。要根据订单的提前期确定订购的时间。

保证原材料满足产品的正常生产

与其它部门要做好交流，和生产总监交流确定生产线的增减情况，及时获知生

产线预测要用来生产什么产品的信息，和财务总监商讨用来购买原材料的资金情

况。从而对产品生产所需要的原材料进行预测和预定，在沙盘经营过程中，有很多

不确定因素的存在，计划赶不上变化，比如计划在下一季度变更新的生产设备或者

生产确定数量的P2，P3，但因为公司转变产品市场，或者市场对商品需要的变

化，需要临时改变决策，这时采购原材料的个数也必须随着设备的变更和订单的交

付而随时保持变动。以保证产品能正常生产不出现问题。否则要采用材料的紧急采

购，以两倍的价格购买原材料，会给公司带来不必要的损失。在公司经营到第六年

时，因为生产线在下完订单后临时进行转产，没有事先考虑原材料可能不足的情

况，导致生产无法继续。差了一个原材料，最后用两倍的价格进行紧急采购，造成

不必要的损失。因此在计算过程中，采购总监必须保持高度的清醒，认真计算，使

得在资金紧张上的情况下，既保证原材料满足产品的正常生产，又不产生库存积

压。

采购总监的其它工作，就是协助生产总监生产计算产能，协助营销总监交货，

选择订单，协助财务总监登记采购材料的费用等等。在我们的公司Dream的电子沙

盘中我还担任操作电脑的工作，对一年度的公司运营进行电脑操作，让我觉得当任

这个简单的操作工作也是需要细心和冷静的，才不会出现操作失误。当时第一次操

作因为我的大意没有让产品进行生产，错过生产机会，用掉了一次重头开始的机

会。我心感惭愧。但团队仍旧包容我的错误，鼓励我。但我个人在沉稳冷静方面确

实还要多做锻炼，不能遇事慌张。

最后我觉得沙盘极需要团队具有合作精神，手工盘时我们分工不明确，经验缺

乏，导致成绩不理想。电子盘我们吸取教训，早早进行计划，各司其职，先规划好

下一年的经营，再根据现场随机应变。终于取得班上第二名的成绩。对于采购总监

的职位，虽然看似很无足轻重，但也在公司生产与经营中发挥了很大的作用。一旦

采购出错，公司生产就会问题。公司也会因此蒙受重大损失。所以不论什么职位都

要认真做好自己的工作。团结完成，成功就不会遥远！

采购经理述职报告「篇二」

时间总是在悄无声息中消逝，不知不觉间，来到单位已有一年多时间了，感谢

单位许久以来对我的信任和栽培！在领导的关切和培育下在供销部工作，主要从事

单位外加工石墨化、石墨块、备品备件、钢材、办公用品等选购工作，在供应的工

作中，经验了许多酸甜苦辣，相识了许多良师益友，获得了许多阅历教训，感谢单

位给了我成长的空间，也感谢领导给我的关切和帮助。现本人将20xx年来的学习

工作状况简述如下：

一、工作内容：

1、石墨化外加工方面

从调查市场价格、跟厂家商讨价格、到合同签订、原料的来货、来料检验、货

物的核对、以及往来账目的记录总述今年石墨化外加工20xx多吨，现预留焙烧品

还有40吨，石墨品50吨。

2、选购方面

严格根据单位询价，核价选购，严格限制选购成本保质保量完成选购任务，努

力学习，不断提高业务技能，不断拓宽选购渠道，征询选购信息，为市场供应产品

信息和支持，在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的降低成本，做到

货比三家；还要了解供应的各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、

作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会仔细探讨，商讨方法。

真得很感谢领导，在选购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我不得不

想方设法去降低成本，在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低单位的额

外提货费用。在付款方面，渐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承

兑汇票，间接性地降低成本。在这里我还要对单位全部工作人员说声：感谢！感谢

他们刚好将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，