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采购经理个人工作计划（精选14篇）

采购经理篇1

20xx年已经到来，我感觉有必要对自己的工作做一下计划。目的

在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有

决心把明年的工作做的更好。现将我个人的工作计划展开如下：

一、加强对工作岗位的认识

一直以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的采

购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件。换句话说，生产就是

采购员的客户，质量、数量、交货期就是生产的要求。生产的三点要

求对采购员来说是三点责任：向谁买，买多少，何时买。

我作为一个采购员最终的价值是采购成本的控制，采购成本直接

影响公司收益。所以我始终坚持以满足生产为目的、以货比三家为前

提、以质量把控为原则，做好每一笔采购，做到物有所值，物有所用。

严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成

本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报账及时。

二、明确岗位职能，认真做好采购工作

在“明确目标，勇于负责，主动配合，公司满意”的观念下，积

极的落实采购工作要点和月度采购计划制定工作。

选择供应商是采购工作中非常重要的一个环节，直接关系到所采

购产品的质量、价格、服务等方面，所以选择一个优秀的供应商对于

我的工作来说非常重要。我通过以下途径来选择：

1、公开征求的方式

以公开招标的方式来寻找供应商，使符合资格的供应商有参与投

标的机会。不过通常比较少用此种方式，因为这是被动地寻找供应商，

换言之，若最适合的供应商不主动来投标，恐怕就会失去公开征求的

意义。

2、通过同行业介绍

所谓“同行是冤家”是指业务人员之间，因为彼此间争夺客户，

尔虞我诈;反之，同行的采购人员倒是“亲家”，因为彼此可以联合采

购或互通有无。

3、市场寻找

三、积极适应和遵守公司制度，进一步加强工作责任感

20xx年，公司的各项会进一步完善，我将积极适应这种情况，以

公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感，及时做

好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作。

采购经理个人工作计划篇2

新年到了，为了20xx年采购部能够不辜负总经理的期待，特制定

工作计划如下：

一、供应商的选择

首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三

家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采

购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到

准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商

的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新

的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。

二、账务的清理

采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公

司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程

中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资

的采购以及执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。

这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，本部门将进一步对

本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。

三、品质保证

本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所

采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行

同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计

录

四、成本控制

本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面

的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方

面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。

五、采购效率

我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽

可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。并且对各种物资的

采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。

六、异常情况的处理

因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将

第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进

行分析处理，记录在案;如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维

护工作。

七、部门之间的协调

独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，

将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提