采购管理述职报告 .pdfVIP

采购管理述职报告

采购管理述职报告1

随着“曼谷峰景”工程的顺利结束，采购工作现已基本停止，

我所在部门的主要工作是材料的采购与供应，在公司领导及各个

部门积极配合下，认真履行职责，坚持“同质量比价格，同价格

比服务，最大限度为公司节约成本”的工作原则，基本上按时、

按质、按量的完成了各项采购供应等工作。取得了一定成绩的同

时也暴露了一些问题，现将工作向公司进行汇报：

一、招投标及询价工作：

为了体现公开、公正、透明的原则，每项建筑材料的采购都

以招标的形式来进行。按照工程部和监理部上报的采购计划，再

由工程部提供相应的采购数量进行招标。邀请的投标单位最低不

少于三家，。对于专业性较强的材料，每次都会安排由工程部、监

理部等相关人员参加。确保投标单位能统一按我公司要求进行投

标报价，同时保证投标单位提供的产品符合国家标准或本项目的

要求。为保证招投标工作的公正性，每次都会邀请公司人员一同

参加。谈判结果及时汇报公司领导，待确定有意向的合作单位后，

邀请工程技术人员对有意向的合作单位再次进行谈质论价。同等

材料和设备通过几轮谈价对比，降低了材料价格，确保公司利益

最大化。

第1页共40页

二、养成严谨务实的工作作风：

采购人员都必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，积

极掌握市场动态。在采购具体材料前我都要向供料单位索取产品

合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、

数量、规格认真审查，将证明单、合格证送交验收人员和资料员。

采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况作详细记录

以便备查，对所有采购的各种材料都有登记和签收手续。

严格审查材料供应商的资质，认真拟订和审查采购合同，对

采购物资实行“三对比”的办法，即比质量、比价格、比运距，

坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的原则，

只要能降低成本，不管是哪个环节，都会去认真研究，商讨办法，

出谋划策，千方百计去降低成本。

三、努力做好与各部门的沟通协调工作:

采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有

关部门的密切配合的一项工作，与技术、生产、财务、质量等部

门有着紧密的联系，且需要尽可能的多掌握这些部门的相关知识。

在与这些部门不断的接触与合作中，使我的协调能力，分析与表

达能力等有了明显提高。

四、存在的问题和努力的方向：

采购工作遇到问题，体现在采购的计划性不强，我们采购任

第2页共40页

务中的一多半是临时采购计划，因为没有库存，往往刚解决了上

一笔，下一笔又有上一笔内容，为不影响工程进度,只有再安排车

辆、人力重复采购，成本增加,工作量加大.影响工作效率。还需

要进一步规范采购程序，不断提高效率。

关于采购周期，我公司目前是按习惯操作，有很大的随意性，

还没有一个成文的采购周期方面的文件规定，这一点有待加强.只

有这样才能不会因为材料不到位而影响施工的工程进度.

关于供应商档案管理，应建立起供应商产品信息数据库,对供

应商资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案进行存档，

并复印留底；建立起货物供应商信息的数据库，以便在需要时候

能随时找到相应的供应商，避免单一货源,尽量寻求三家或多家合

作。同时要保证所选供应商的供应实力、进度、质量及售后等。

在今后的作当中，应虚心向其他同仁借鉴好的工作方法，管

理经验。努力学习业务理论知识，不断提高自身业务水平，进一

步强化敬业精神，增强责任意识。公开透明的按采购制度程序办

事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受其他部门

和公司领导的监督。

积极树立务实的工作作风，做到说实话，办实事，求实效，

保持正派的工作作风。加强学习拓展知识面，尽可能的多掌握各

种材料的质量指标、性能指标。准确了解市场价格浮动，熟悉谈

第3页共40页

判技巧，合理使用资金，确保采购的产品是物美价廉产品,为公司

跨越式发展贡献自已的一份力量。采购管理述职报告2

在公司领导和同事的关心指导下，我积极做好自己的本职工

作，积累了一些过去从没有的经验，通过不懈努力，各方面都取

得了一定的进步。现将个人工作总结陈述如下：