采购总监年终述职报告范本(完整版) .pdfVIP

报告编号：YT-FS-4492-33

采购总监年终述职报告范

本(完整版)

AfterCompletingTheTaskAccordingToTheOriginalPlan,AReportWillBeFormedToReflectTheBasic

SituationEncountered,RevealTheExistingProblemsAndPutForwardFutureIdeas.

互惠互利共同繁荣

MutualBenefitAndCommonProsperity

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报告书编号：YT-FS-4492-33

编订：******

批准：******

采购总监年终述职报告范本(完整

版)

备注：该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告，并反映遇到的基本情况、实际取得

的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。文档可根据实际情况进行

修改和使用。

今年以来，在公司领导的关心和支持下，在相关

各部门的密切配合下，我规范管理，强化控制，带领

采购部和公司的其他同志一道，认真履行职责，在降

低采购成本、保证生产、保障安全环保、库房管理等

方面都取得了良好的成绩，按时、按质、按量地完成

了各项采购供应等工作目标。现将一年来的主要工作

情况述职如下：

一、加强政治业务学习，努力提高综合素质

作为公司一个重要的职能部门，采购部经理肩负

的任务繁重，责任重大，要履行好职责，必须要有敏

锐的政治头脑，因此，为了不辜负领导的重托和大家

的信任，我把学习贯穿在工作的全过程，始终把学习

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放在重要位置，积极参加联合会党组织安排的各项政

治理论学习，尤其是党的“xx大”精神﹑“构建和谐

社会”、“科学发展观”等内容的学习，紧跟国家和地

方的大政方针，投资重点，发展方向，不断提高政策

理论水平。

二、强化责任领导，树立良好团队形象

在工作中，我强化责任意识，坚持原则，秉公办

事。明确职责，以理服人。在资金调度、煤炭进出口

管理过程中正确对待手中的“权力”，对事业、对上、

对下、对己负责。切实掌握法律法规，不怕得罪人。

讲究程序，以制度服人。凡事按照制度办事，按照规

程操作，制定并完善各项规章制度，做到公开透明，

充分行使岗位职责，既不错位，也不越位，不搞暗箱

操作，坚持清正廉洁，做遵守职业道德的模范。

三、加大工作力度，顺利完成各项工作任务

(一)规范采购管理制度

随着企业规模经济的快速发展，公司各成员企业

生产、经营、产品销售及后勤物质保障等方面的采购

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任务日益增大，为充分发挥公司采购优势，规范采购

管理工作，降低采购成本，减少流动资金占用;今年公

司组建了以总经理负责的营销采购领导小组，并制定

了《公司物资采购管理制度》、明确了采购工作程序、

规范了采购行为，严肃了采购纪律。使公司物质采购

管理工作逐渐趋于规范化、程序化。

一是发挥公司优势和协调能力。从有利于生产出

发，对采购工作进行分级管理，对采购计划编制、计

划审批、采购质量、物资价格、货款结算、报帐审查

全过程进行有效监管;对雁门硫铁矿采购部实行宏观

管理，只对单项采购金额较大的设备及大宗采购定单

实施价格控制;采购人员主要负责其他成员企业采购

工作，实行谁经办谁负责，价格由公