采购供应链环节流程 .pdfVIP

采购供应链环节流程

采购供应链管理是以采购产品为基础，通过规范的定点、定价和

定货流程，建立企业产品需求方和供应商之间的业务关系，并逐步优

化，最终形成一个优秀的供应商群体，并通过招投标方式实现企业的

采购，从而达到降低采购产品价格、提高采购产品质量和提高供应商

服务质量的目的。以下是店铺为大家整理的关于采购供应链环节流程，

给大家作为参考，欢迎阅读!

采购供应链环节流程图

采购与企业的供应链管理

1制造企业采购成本

采购已经成为企业经营的一个重要战略环节，是获取利润的重要

来源。采购成本管理水平的高低，会对企业利润产生巨大的影响。因

此，采购在企业的产品开发、质量保证、供应链管理及经营管理中起

着极其重要的作用。采购管理环节的重点在于控制成本，降低物资的

进价。正确确定采购对企业中的作用是非常需要的，也从一定上影响

着企业在市场的竞争力，也是企业竞争优势的来源之一。

采购成本是企业成本中的主体和核心部分，是指商品入库并完成

销售准备前发生的所有成本和采购活动费用两部分构成。对于典型的

制造企业来说，采购成本(包括原材料和零部件)要占产品总成本的60%

左右。统计资料表明，采购费用每节约1%，企业利润将增加5%-10%。

这种采购成本按比例减少，销售利润就会明显增加的现象叫做采购的

利润杠杆效应。一般来说，制造企业至少要用销售额的50%来进行原

材料、零部件的采购，采购的速度、效率、订单的执行情况都会直接

影响到企业是否能够快速灵活地满足下游客户的需求，采购成本的高

低则会影响到企业最终产品的定价和整个供应链的最终获利。

2制造企业供应链管理的目标

制造企业采购要实现高效，需企业各部门的协同配合，包括设计

开发部门、生产部门，财务部门等。传统制造企业的采购部门很少参

与新产品开发，往往由技术部门负责新产品的开发和选择供应商，采

购部门只是被动执行采购任务。这样一来，采购与生产的脱节使得产

品规格的合理化难以推动。所以，采购模式优化过程中要注重采购部

门与其他相关部门(尤其是生产部门)的流程优化，逐渐从注重功能集合

向注重流程重构上转移，加强采购流程在企业内部的沟通和协调。充

分发挥采购职能。要想满足市场的需求，需要利用以价值为导向的方

法重组供应链，不断寻找各种能够减少成本和降低交易的复杂性的独

特方式来重组供应链。供应商和客户的成本信息能够使企业发现机会，

提高供应链伙伴之间的交易成本效率。如果无法以适当的方式分摊成

本，采购经理就会根据产品价格来选择供应商，结果可能是从质量、

可靠性、交货能力水平都很低的供应商处购买，这样势必妨碍企业满

足客户需求和盈利能力。

3制造企业的供应风险与分类采购策略

所谓供应风险是按照供应商提供部件的技术复杂性和实用性来衡

量对该供应商依赖程度的标准。一般而言，衡量一个特定供应商的供

应风险标准的因素主要有：供应商有多大程度的非标准性，更换供应

商的成本，如果自行生产该部件的困难程度以及该部件的供应源的缺

乏程度。

制造企业应将供应商的产品分为高科技含量的高价值产品、用量

大的标准化产品、高技术含量的低价值产品和低价值的标准化产品，

并根据这四类产品分类，确定具体的采购策略：如对高科技含量的高

价值产品采购策略可选择技术合作型，用量大的标准化产品采购策略

可选择储蓄潜能的最优化，高技术含量的低价值产品的采购策略则应

保证有效率，低价值的标准化产品采购策略应选择有效地加工处理。

4制造业供应商管理策略

4.1供应商的开发和管理

供应商的开发和管理是整个采购体系的核心，其表现也关系到整

个采购部门的业绩。一般来说，供应商开发包括的内容有：供应市场

竞争分析、寻找合格供应商、潜在供应商的评估、询价和报价、合同

条款的谈判、最终供应商的选择。在大多数的跨国公司中，供应商开

发的基本准则是“Q.C.D.S”原则，也就是质量、成本、交付与服务并

重的原则。在这四者中，质量因素是最重要的。首先，要确认供应商

是否建立有一套稳定有效的质量保证体系，然后确认供应商是否具有

生产所需特定产品的设备和工艺能力。其次，是成本与价格，要运用

价值工程的方法对所涉及的产品进行成本分析，并通过双赢的价格谈

判实现成本节约。在交付方面，要确定供应商是否拥有足够的生产能

力，人力资源是否充足，有没有扩大产能的潜力。最后一点，也是非