采购主管工作总结 .pdfVIP

采购主管工作总结

采购主管工作总结(合集15篇)

总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总

结和概括的书面材料，它可以促使我们思考，让我们来为自己写一份

总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗？以下是店铺整理的采购主管

工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

采购主管工作总结1

上半年已告一段落，回顾20xx年来的工作，我部门在总经理的指

导下，在各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务。

现将我部门在过去6个月中的工作情况作一个汇报与总结。

在过去的接近6个月里，我部门严格按照公司采购管理制度，极

力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，保证了公司各部

门的正常运营。但是从整体来说，还尚未达到预期的理想效果，如采

购及时率尚且能达到95%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在。在

今后的工作中，我部门将继续努力学习，不断提高业务技能，征询产

品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各

项工作的正确率、准确率力争达到100%。为了更好的完善采购工作，

高效的完成采购任务，我部门将采取以下措施：

一、严格遵守公司的采购管理制度，做好每日计划与总结。

为了达到日事日毕的要求，我部门将每日写好当天要做的工作，

要处理的事情，对每天的工作情况做一个总结，对没有处理好的事情，

抓紧时间处理，尽量做到问题不推迟，尽最快速度解决。

二、坚持“多快好省”的采购原则，严格控制采购成本。

我们的采购工作就是服务于生产，就是要以最低的成本采购到高

质量的生产原料，所以一定要对要采购的原材料进行细致的分析，衡

量它们的性价比，始终坚持“以质论价，货比三家，多快好省”的采

购原则。

三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践

不断提高自己的采购业务水平;加强与供应商的沟通，要及时做好

跟催工作，让他们积极配合我们的工作;遇到问题要及时采取措施解决，

一定要保证按时、按质、按量提供好生产所需的各种原材料。

四、加强与各部门的沟通与协调

严格控制采购时间和采购周期，保证各种原材料的购进科学合理;

极力配合公司的各项财产运营工作，当不同种类的物品或原材料进厂

时，要及时的和有关部门做好协调与沟通。

五、要控制物品与原材料入库的数量与质量

在购进物品与原材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取

紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

六、学会主动与人沟通、交流，经常与车间

仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需

要，减少工作失误，提高工作效率。

总之，在以后的工作中，我部门将会更加努力地学习，不断地积

累丰富采购经验，高标准严要求地完成各项工作，以勤奋务实、开拓

进取的工作态度，为公司的发展贡献我们的力量。

关于下半年的工作计划。

1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到2-3家，

确保材料/设备能够了及时供应。随时关注市场变化，尽量利用多渠道

来降低成本、控制质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不

断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累经验。

2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或

是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，

从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要

求。

3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备

进场，以及工程所需的设备的各种质资。

4、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和设

备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要做好采购

计划；如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可

以降低成本。

5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购工作不

处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。

6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习，使专业知

识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作。

在下半年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身素

质、管理水平及专业的产品知识，增强责任意识，提高完成工作的效

率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高

效率的方法，并不断的大胆尝试，取