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部门工作总结汇报发言稿5篇

发言稿是为了抒发见解提前完成的一种重要文件，一篇有效

的发言稿，能够引起听众兴趣，使听众赞同发言观点。你会写好一篇

发言稿吗？以下是精心为您推荐的部门工作总结汇报发言稿5篇，供

大家参考。

部门工作总结汇报发言稿1

各位领导、各位同事：

大家新年好！旧岁已去，新年到来，在这辞旧迎新之际，我们在

这里召开20xx年度工作总结大会，当我们总结、思考过去的同时，

更要展望和规划公司的未来。回顾20xx年，在董事长、总经理的领

导和大力支持下，紧跟公司步伐，配合公司战略目标开展工作，面对

激烈的市场竞争，面对工作上遇到困难，我们总会团结一致，群策群

力，解决难题。遇到急于处理的问题时，其他同事更是不分彼此，主

动帮助做一些力所能及的工作。我们就是在这样一个团结一致、互相

帮助的氛围下完成了一项又一项的工作。现将一年来各公司、部门的

工作情况汇报如下：

一、总经办

总经办作为公司办公室管理的核心部门，紧紧围绕管理、服务、

学习、招聘等工作重点，注重发挥承上启下、联系左右、协调各方的

中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。

主要工作分为行政管理和人力资源管理两部分。

行政管理方面，谨遵公司相关管理制度，以维护公司形象和利益

为出发点,严肃认真地对员工进行管理，并结合实际与理论，加强文

秘业务水平，在基础管理工作上实现了规范化运作，为公司其他工作

的开展创造了良好的条件。在文档、证照类管理上，做到借阅登记清

晰明确，严格规范管理；积极配合各部门及时收、发文件。在办公用

品的采购上，本着杜绝浪费、节约为本的原则，做到按申请计划采购，

不积压库存，入库、出库使用登记，合理分配。在车辆管理上，最大

程度的满足各部门用车需求，严格执行用车制度。在管理中不足的地

方，给予完善，并制定了车辆管理的相关表格，在年底对每辆车的使

用和维修情况做了分析研究，让车辆的使用成本降到最低。

人力资源管理方面，20xx年，公司因业务扩大，在人员需求上较

往年递增，为了保证公司业务的拓展需求，总经办通过各种招聘渠道，

多方寻找人力资源，本着为公司节约成本的宗旨，在招聘工作上作出

极大的努力，在人才稀缺的情况下，累计招聘新员工10人，其中本

科以上学历8人，大专以上学历2人，含中级职称2人。在经济化社

会飞速发展的今天，员工培训，是提升员工专业知识技能和宣扬企业

文化的重要手段，对于树立和强化企业核心竞争能力，支持企业目标

实现具有重要作用。公司逐步发展强大的同时，也要求每一位员工不

断的充实自己，提高业务水平和自身素质。为了提高企业凝聚力，丰

富员工生活，缓解紧张的工作压力，我部门多次组织员工活动，通过

员工聚餐等娱乐休闲节目来促进员工交流，让员工和企业融为一个整

体，更体现出了企业以人为本的管理模式。

二、拍卖公司

20xx年XXXX共组织拍卖会9场，按期举行的有3场，其他场次

因无人报名竞买流拍。共成交19个标的，成交额1400万元，佣金收

入67.04万元，其中20xx年委托业务为18个标的，成交额1318万

元；20xx年委托业务为1个标的，成交额82万元。另外因撤拍收到

费用补偿5万元。全年公告9次，其中华商报8次，三秦都市报1次，

共花费7756元。

每周按时参加中院组织的摇号及其他会议、学习活动，与中院、

商贸局、省工商局市场规范管理处等各部门保持联络，维护良好的关

系。做好网上标的宣传、客户关系维护、员工培训学习、规范文档管

理等工作；并制作了XXXX、西北国际入围、续册资料，协助广告公

司拍摄宣传片等。

三、祥发公司

20xx年，经全体员工的共同努力下，祥发公司在经营方面取得了

较大进步，全面完成了总公司在年初下达的各项工作考核指标。实现

净利润255余万元，较去年同期增长55%。

一年来，围绕总公司对祥发公司20xx年的总体工作要求，以及

管理处下发的出租车驾驶员服务质量综合管理考核细则，主要做了以

下几个方面的工作：

1、强化内部管理机制，严格规范驾驶员的营运服务。修订完善

以往的规章制度，增加了《维稳工作制度》、《信息化管理制度》、《信

息员队伍管理制度》、《服务协议管理制度》、等七个新规章制度，并

与每一名驾驶员签订了《维稳责任书》、《安全责任书》、《规范服务量

化考核责任