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部门合并推进方案

一、合并背景和目标

（一）背景

随着公司业务的不断发展和市场环境的变化，现有的部门架构已经

无法满足公司的战略需求。某些部门之间的业务存在重叠和交叉，导

致资源浪费和效率低下。同时，为了更好地整合资源，形成协同效应，

提高公司整体的运营效率和竞争力，有必要对相关部门进行合并。

（二）目标

1、优化组织结构，减少部门之间的沟通障碍和协调成本，提高工

作效率。

2、整合资源，实现人力、物力、财力的优化配置，提高资源利用

率。

3、促进业务的协同发展，加强各部门之间的合作与配合，提升公

司的整体业务水平。

二、合并涉及的部门和业务范围

（一）涉及部门

本次合并涉及部门A、部门B和部门C。

（二）业务范围

部门A主要负责_____业务，部门B主要负责_____业务，部门C

主要负责_____业务。合并后，新部门将整合上述业务，形成统一的业

务流程和管理体系。

三、合并步骤和时间安排

（一）前期准备阶段（第1-2周）

1、成立合并工作领导小组，由公司高层领导和各相关部门负责人

组成，负责统筹协调合并工作。

2、开展全面的调研和评估，对涉及合并的部门的人员、资产、业

务流程等进行详细的梳理和分析。

3、制定合并方案初稿，明确合并的原则、目标、步骤和具体措施。

（二）方案制定阶段（第3-4周）

1、组织相关人员对合并方案初稿进行讨论和修改，充分征求各方

意见和建议。

2、确定最终的合并方案，包括新部门的组织架构、人员配置、职

责分工、业务流程等。

（三）人员调整阶段（第5-6周）

1、根据合并方案，对涉及合并的部门人员进行调整和安置。

2、制定人员分流方案，对于冗余人员，按照公司的相关规定进行

妥善处理。

（四）资产整合阶段（第7-8周）

1、对涉及合并的部门的资产进行清查和评估。

2、按照合并方案，对资产进行合理的调配和整合。

（五）业务融合阶段（第9-12周）

1、梳理和优化新部门的业务流程，确保业务的连续性和稳定性。

2、加强部门之间的沟通和协作，促进业务的融合和协同发展。

（六）培训和适应阶段（第13-16周）

1、组织新部门员工进行培训，使其熟悉新的组织架构、业务流程

和工作职责。

2、设立反馈机制，及时解决员工在合并过程中遇到的问题和困难，

帮助员工尽快适应新的工作环境。

四、沟通与协调

（一）内部沟通

1、定期召开合并工作推进会，向全体员工通报合并工作的进展情

况，解答员工关心的问题。

2、设立专门的沟通渠道，如邮箱、热线电话等，方便员工随时咨

询和反馈问题。

（二）外部沟通

1、及时与客户、供应商等合作伙伴沟通，告知部门合并的情况，

消除其疑虑，维护良好的合作关系。

2、向相关政府部门报备部门合并的事宜，确保公司的合规运营。

五、风险管理

（一）人员风险

可能出现员工抵触情绪、离职等情况。对策：加强沟通和培训，关

注员工的需求和感受，提供合理的职业发展机会。

（二）业务风险

可能导致业务中断、客户流失等问题。对策：制定详细的业务过渡

计划，加强与客户的沟通和服务，确保业务的平稳过渡。

（三）文化风险

不同部门之间的文化差异可能导致冲突和融合困难。对策：开展文

化融合活动，促进部门之间的文化交流和理解。

六、效果评估

（一）定期评估

在合并后的一定时期内，定期对新部门的运行效果进行评估，包括

工作效率、资源利用率、业务协同效果等方面。

（二）指标评估

设定明确的评估指标，如成本降低率、业务增长率、客户满意度等，

通过对比合并前后的数据，评估合并的成效。

（三）员工反馈

收集员工的意见和建议，了解员工对合并后的工作环境、工作流程

等方面的满意度和改进需求。

七、结语

部门合并是公司发展过程中的一项重要举措，虽然可能会面临一些

挑战和困难，但只要我们精心策划、有效推进、加强沟通、注重风险

管理和效果评估，就一定能够实现合并的目标，为公司的发展注入新

的活力和动力。