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营销季度工作汇报（共7篇）

营销季度工作汇报（共7篇）

第1篇：

季度营销工作报告季度营销工作报告4篇工作报告是指向上

级机关汇报本单位、本部门、本地区工作情况、做法、经验以及

问题的报告。下面就是我给大家带来的季度营销工作报告4篇，

希望大家喜欢!季度营销工作报告1

第一季度计划主抓六项工作:1、销售目标(1)区域业绩目标落

实到位(2)第一季度计划实现40万业绩(1月份做好铺垫工作，2、

3月份必需做到40万业绩)2、客户分类(1)根据客户关系，各地方

购买能力及需求分为重点客户、一级客户和二级客户、三级客户

重点客户：南方电网超高压公司、广州供电局变电一部、变电二

部、广东电网电力科学研究院，xx变电一部、变电二部、禅城区

供电局，肇庆输变电部、高要供电局、四会供电局。

一级客户：广州供电局输电部、荔湾供电局、越秀供电局、

海珠供电局、天河供电局、黄埔供电局、萝岗供电局、番禺供电

局、白云供电局、花都供电局、增城供电局、从化供电局，南海

供电局、顺德供电局、xx供电(敬请期待好推出更好文

章：.HAoWOrd.)局输电部、三水供电局、高明供电局、广宁供电

局、云浮供电局。

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二级客户：端州供电局、鼎湖区供电局、怀集供电局、封开

供电局、德庆供电局三级客户：各供电所3、业务员重新调整：现

有业务人员客户分工吴蒙(广州供电局变电一部、变电二部、广州

供电局输电部、荔湾供电局、越秀供电局、海珠供电局)杨华(番

禺供电局、南方电网超高压公司)张敖日格乐(增城供电局)周玉辉

(天河供电局、黄埔供电局、萝岗供电局)吕牧哲(xx变电一部、变

电二部、禅城区供电局、xx供电局输电部、三水供电局、高明供

电局、南海供电局、顺德供电局)李满亮(肇庆输变电部、高要供

电局、四会供电局、端州供电局、鼎湖区供电局、怀集供电局、

封开供电局、德庆供电局、云浮供电局)马麟犊(从化供电局)李茂

明(花都供电局)业务人员变动分工吴蒙(广州供电局变电一部、变

电二部、广州供电局输电部、荔湾供电局、越秀供电局、海珠供

电局)杨华(番禺供电局、南方电网超高压公司、增城供电局、天

河供电局、黄埔供电局、萝岗供电局，该业务人员的工作能力较

强，而且现有客户较少，建议把上述客户交给此业务员)张敖日格

乐(工作经验不足，建议调整)周玉辉(因该业务员的客户较多，无

时间开发新客户，建议把该区域供电局交给其它业务人员，增进

重点客户的工作)吕牧哲(xx变电一部、变电二部、禅城区供电

局、xx供电局输电部、三水供电局、高明供电局、南海供电局、

顺德供电局)李满亮(肇庆输变电部、高要供电局、四会供电局、

端州供电局、鼎湖区供电局、怀集供电局、封开供电局、德庆供

电局、云浮供电局)马麟犊(从化供电局)李茂明(花都供电局)新招

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业务人员安排在广州区域、xx区域电力系统调整相关措施：(1)对

业务员的综合能力进行测评：工作表现、社会关系、应变能力、

销售目标、业绩达标情况(2)对于销售业绩不达标的人员进行季度

调整，或者从本单位人员进行内部招聘、社会招聘(3)计划社会招

聘2人，工作经验及相关行业履历!4、业务员培训(1)针对性找出

客户需求产品(2)针对性的产品培训(3)针对性业务技能培训5、工

作安排及目标(1)1月份初步完成广州、xx、肇庆的市场摸底，找

出客户对产品的需求品种，以便为市场开拓提供参考依据(2)1、

2、3月份落实市场计划销售任务，业务人员销售任务分配(广州

20万、xx10万、肇庆10万)(3)带业务员熟悉客户各个部门人员

(4)重点培养有潜力的销售人员(5)做好陪跑工作(6)自己以重点客

户及客户领导公关为主要工作(7)为与客户加强交流，增近感情，

对重点客户每周拜访两次;对一级客户每周拜访一次;对于其它客

户根据实际情况安排拜访时间(但必需做到至少两周拜访一次)。

(8)了解客户基本情况(附表)(9)了解客户对产品实际需求并

提交详细清单6、落实产品交流会针对重点客户开展产品交流会,

主要联系该单位生技部门负责人，安排该单位及其下属供电所相

关人员来参加产品交流会!季度营销工作报告二转眼间，19年已成

为历史，但我们仍然记得去年激烈的竞争。

天气虽