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部门与团队运营管理制度

第一章总则

第一条目的与依据

1.为规范部门与团队的运营管理，提升工作效率，提高团队

凝集力，订立本制度。

2.本制度依据企业的整体管理要求和相关法律法规进行订立，

并适用于全部部门和团队。

第二条适用范围

1.本制度适用于全体员工所属的部门和团队。

第三条定义

1.部门：指企业内部依照职能划分的工作集体。

2.团队：指部门内不同职能岗位的员工组合。

第二章部门与团队建设

第四条部门与团队目标订立

1.部门负责人应依据企业整体战略目标，订立部门短期和长

期目标。

2.部门负责人应将部门的目标转达给团队成员，确保目标的

共识和协同推动。

3.团队负责人应依据部门目标，订立团队工作计划，明确各

个岗位的任务和责任。

第五条部门与团队协作机制

1.部门负责人应建立有效的协作机制，促进各团队之间的信

息共享和合作。

2.团队负责人应保持良好的沟通，及时传递部门信息和决策，

并听取团队成员的看法与建议。

第六条部门与团队培训发展

1.部门负责人应依照员工发展需求，订立培训计划，供应相

关培训资源。

2.团队负责人应关注团队成员的职业发展，帮忙其提升工作

技能和专业素养。

第七条部门与团队绩效考核

1.部门负责人应建立科学合理的绩效考核制度，考核指标应

与部门目标相匹配。

2.团队负责人应定期对团队成员进行绩效评估，及时反馈评

估结果并提出改进建议。

第三章部门与团队运营管理

第八条工作流程管理

1.部门负责人应建立规范的工作流程，确保工作依照规定的

流程执行。

2.团队负责人应监督团队成员依照工作流程开展工作，及时

发现和解决问题。

第九条任务调配与进度管理

1.部门负责人应依据部门目标和工作量，合理调配任务给团

队各成员。

2.团队负责人应对任务进度进行监控，及时协调解决工作中

的问题。

第十条问题管理与反馈

1.部门负责人应建立问题反馈机制，及时发现和解决工作中

的问题。

2.团队负责人应组织团队成员共同解决问题，并对问题的处

理情况进行反馈。

第十一条信息管理与知识共享

1.部门负责人应建立信息管理系统，确保信息的及时性和准

确性。

2.团队负责人应鼓舞团队成员共享工作经验和知识，提高整

个团队的综合素养。

第十二条安全与必威体育官网网址管理

1.部门负责人应建立安全意识和必威体育官网网址意识，加强信息安全和

知识产权保护。

2.团队负责人应监督团队成员的行为，保护公司的商业机密

和客户信息。

第四章其他

第十三条惩罚与嘉奖

1.部门负责人应对违反制度规定的行为进行惩罚，保持工作

纪律和规范性。

2.团队负责人应通过嘉奖机制激励团队成员工作，提高工作

乐观性和创造性。

第十四条调整与修订

1.本制度的调整和修订由公司管理层提出，并经部门与团队

负责人讨论决议。

2.调整和修订后的制度应及时通知并告知相关部门和团队成

员。

第五章附则

第十五条本制度自发布之日起执行，对以前的规定不全都的，以

本制度为准。

第十六条本制度解释权归公司全部，如有疑问，请向公司管理层

咨询。

以上为《部门与团队运营管理制度》全文，执行时间自发布之日起

生效。部门与团队负责人应乐观贯彻执行，并不绝完善制度，提升部

门与团队的运营管理水平，为企业的发展做出贡献。