信息咨询服务公司薪酬管理咨询委托合同.docx

信息咨询服务公司薪酬管理咨询委托合同

甲方（委托方）：

公司名称：[甲方公司全称]

法定代表人：[甲方法人姓名]

地址：[甲方公司地址]

联系电话：[甲方联系电话]

乙方（受托方）：

公司名称：[乙方公司全称]

法定代表人：[乙方法人姓名]

地址：[乙方公司地址]

联系电话：[乙方联系电话]

鉴于甲方在信息咨询服务领域的业务发展过程中，期望优化公司薪酬管理体系，以吸引、激励和保留优秀人才，提升企业竞争力，特委托乙方提供专业的薪酬管理咨询服务。双方依据《中华人民共和国民法典》等相关法律法规，经友好协商，达成如下委托合同：

一、服务内容

1.薪酬现状调研与分析

-乙方对甲方现行薪酬管理体系进行全面深入的调研，包括但不限于薪酬结构（基本工资、绩效工资、奖金、津贴等构成）、薪酬水平（与同行业、同地区薪酬数据对比）、薪酬发放流程、薪酬调整机制、福利待遇政策等方面的详细信息收集与整理。

-通过问卷调查、员工访谈、数据分析等方式，评估甲方薪酬体系在内部公平性、外部竞争力、激励性以及成本效益性等方面的表现，识别存在的问题与不足，并形成《薪酬现状调研报告》提交给甲方，报告应包含详细的现状分析、问题诊断及初步改进建议。

2.薪酬战略规划制定

-根据甲方的企业战略目标、业务发展规划、人力资源战略以及薪酬现状调研结果，乙方为甲方量身定制薪酬战略规划。该规划应明确薪酬定位（如领先型、跟随型、滞后型）、薪酬理念（如绩效导向、能力导向、市场导向等）、薪酬增长机制（与企业业绩、个人绩效、市场变化等的关联）以及薪酬管理的长期目标与阶段性目标等内容，确保薪酬战略与企业整体战略相匹配，为薪酬体系的优化设计提供方向指引。

3.薪酬体系优化设计

-薪酬结构设计：基于薪酬战略规划，重新设计甲方的薪酬结构，确定合理的基本工资、绩效工资、奖金、津贴等比例关系，以实现薪酬的激励功能与保障功能的平衡。同时，设计与薪酬结构相适应的薪酬等级体系，明确各岗位在薪酬等级中的位置，体现岗位价值差异与员工个人能力差异。

-薪酬水平调整：通过市场薪酬调研与分析，结合甲方的薪酬定位与企业实际支付能力，对甲方各岗位的薪酬水平进行合理调整，确保关键岗位薪酬具有竞争力，同时控制整体薪酬成本在合理范围内。在薪酬水平调整过程中，充分考虑内部公平性因素，避免因薪酬调整引发员工不满与内部矛盾。

-绩效薪酬体系设计：建立科学合理的绩效薪酬体系，设计与企业战略目标和岗位关键绩效指标（KPI）紧密挂钩的绩效薪酬计算方法与发放机制，使员工的绩效表现能够直接反映在薪酬收入上，激励员工积极提升工作绩效，促进企业业绩增长。

-福利待遇优化：对甲方现有的福利待遇政策进行评估与优化，设计具有吸引力与竞争力的福利项目组合，如补充商业保险、健康体检、带薪休假、员工培训与发展机会、员工关怀计划等，提高员工对企业的满意度与忠诚度，增强企业的人才吸引力。

4.薪酬管理制度与流程建设

-乙方根据优化后的薪酬体系，为甲方制定完善的薪酬管理制度，包括薪酬核算方法、薪酬发放流程、薪酬调整规则、薪酬必威体育官网网址制度等内容，确保薪酬管理工作有章可循、规范有序。

-协助甲方梳理与优化薪酬管理流程，明确各部门在薪酬管理过程中的职责与分工，提高薪酬管理工作效率与准确性。同时，为甲方提供薪酬管理制度与流程的培训与宣贯服务，使甲方管理层与员工充分理解与掌握新的薪酬体系与管理要求，确保制度与流程能够顺利落地实施。

5.薪酬沟通与实施辅导

-协助甲方制定薪酬沟通方案，设计有效的沟通方式与渠道，如员工大会、部门会议、一对一沟通等，向员工传达薪酬体系优化的目的、内容与实施步骤，解答员工关于薪酬的疑问与困惑，收集员工反馈意见并及时处理，确保薪酬体系优化过程中的员工参与度与满意度。

-在甲方实施新薪酬体系过程中，乙方提供全程的实施辅导服务，帮助甲方解决实施过程中遇到的各种问题，如薪酬数据核算错误、员工对薪酬调整结果有异议等，确保新薪酬体系能够平稳过渡与顺利实施，达到预期的管理效果。

二、服务期限

本合同服务期限自合同生效之日起，预计为[X]个月，自[起始日期]至[结束日期]。在服务期限届满前，如双方协商一致，可以书面形式延长服务期限或对服务内容进行适当调整。

三、服务费用及支付方式

1.甲方应向乙方支付的服务费用总计为人民币[X]元（大写：[大写金额]）。此费用涵盖乙方为完成本合同约定服务内容所需的全部费用，包括但不限于咨询顾问费用、调研费用、报告编制费用、培训费用、差旅费用等，但不包括甲方因实施薪酬体系优化而产生的第三方费用（如薪酬软件采购费用、外部薪酬数据购买费用等）。

2.支付方式：

-本合同签订后的[X]个工作日内，甲方向乙方支付