A企业成本管理存在的问题及对策分析研究 .pdf

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引言

原材料的下降、需求量的降低、先进生产技术和生产线的运用，让水泥的

本也开始下降，产品数量的增加和价格的下降让水泥行业内的竞争一下子达到了

顶峰，这就促使企业不得不面对巨大的挑战，是转型升级还是面临破产，又或是

提高企业内部的管理。企业的生产本是企业在生产过程中非常重要的一项内容,

企业可以通过前期的生产本合理地预测企业下一生产计划的生产本，帮助企

业在各个生产环节中实施本控制，可以帮助企业更好地降低本，提高企业内

部管理的水平，增强企业的市场竞争力。

一、企业本管理概述

企业本管理的目的主要是控制企业生产的本，根据企业生产过程中的耗

用材料计算出产品的生产本，并对产品进行定价；还可以计算出企业存货的价

值，企业可以根据这些信息再结合自己公司的发展情况，对各个环节的本进行

分析，根据每一环节的具体情况，找到适合的方法来控制本，这是企业本管

理中重要的一个环节。本控制的方法就是对实际发生的生产消耗进行控制的实

施方法，具体如下：

（一）目标本控制法

目标本控制法起源自日本，现在已被用在世界上多种行业。目标本控制

法在一开始就要知晓企业在某个项目的投入资金，然后再根据投入资金制定该项

目的实施方案。

（二）标准本控制法

标准本控制方法是指我们提前就已经知晓了标准本，然后等实际花费的

本出来之后，通过两者相比较，来计算本差异。在标准本法下，通过揭示

实际本与标准本的分离来进行实际本的控制。

（三）定额本控制方法

在建筑行业中，定额本控制方法应首先建立生产过程中的定额本，然后

通过对实际本和定额本的分析对比，完对本的控制。

（四）作业本控制法

作业本法是计算企业投入产出的方法。通过企业在经营过程中本费用的

记录，作业本控制法可以把本分散到每一项生产过程中。

二、A水泥公司本管理现状

（一）A水泥公司简介

A水泥公司是生产混凝土砖的专业制造商。业务包括水泥制品的制造、水泥

制品的销售、建筑砖块的销售。所有系列产品都是按照国家工业标准生产的。公

司生产的多孔砖，多年来质量一直受到人们的信赖。产品性能安全可靠、耐久性

高、方便等优点很多，质量处于国内同类产品的先进水平。

（二）A水泥公司本管理现状

1.企业本的界限

企业在进行本计算的时候，要清楚地划分材料的用途，这样在后面的本

核算中才能准确地分清楚材料到底用在了哪里，才能真实地计算出产品的本。

（1）对于每一笔支出要合理划分出界限

在企业生产过程中有生产性支出、资本性支出和营业性支出这三种生产费用

的支出，要把这三种不同用途的支出正确划分出界限，根据每一笔不同用途的支

出分别计入相对应的生产费用里，这样在计算产品本时就可以比较清晰明了地

得出产品的生产本。

(2)正确划分生产费用和期间费用的界限

企业的费用包括生产费用和期间费用，要把实际发生的费用根据不同用途合

理地划分到生产费用或期间费用，制定相关的管理制度，同时各个部门要认真执

行，一旦出现错误要严肃处理并积极改正，保证每一笔支出的划分都是合理的，

这样才能得到最准确的本信息。

(3)正确划分各种产品的本界限

A水泥公司的产品包括P.O52.5水泥、P.O42.5水泥、P.C32.5R水泥不

同的水泥品种。所以在生产过程中要正确划分不同产品的生产本，对于每一笔

原料的领用都有详细记录，以便后期核算不同产品的生产