智能仓储物流解决方案_.pptx

智能仓储物流解决方案

02行业与竞争分析

05商业模式

01

产品概述

Productoverview

04优势亮点

03产品介绍

06标杆案例

Industryandcompetitionanalysis

Advantagesandhighlights

Productintroduction

Benchmarkingcases

Businessmodel

机），场等物流要素数字化。加强信息化管理系统和云计算，人工智能等信息技术应用，提高物流软

件智慧化水平。

2019-02发改委《关于推动物流高质量促进形成强大国内市场的意见》

积极推进新一代国家交通控制网建设，加强货物管理，运输服务，场站设施等数字化升级。（交通运输部负责）推进新兴技术和智能化设备应用，提高仓储，运输，分拨配送等物流环节的自动化，智慧

实施物流智能化改造行动。大力发展数字物流，加强数字物流基础设施建设，推进货，车（船，飞

产品概述-建设背景

2020-06发改委，交通运输部《关于进一步降低物流成本实施意见的通知》

化水平。

线上线下全渠道融合的多功能门店

自动化运输系统

白

仓储区体验销售区合流配送区

•端到端的供应链计划，而非割裂的计划

•对社区、个人客户的更精准感知。

货源

海外供应商

本土供应商

战略合作集团

仓储/库存

运输/配送

产品概述-现状分析：新供应链物流面临的挑战

线下扫码购物

线上APP购物

挑战

新的供应链

主要

客户

C端的要求：满足消费者个性化、碎片化需求，商品更加精准快速送达，提供体验式服务。

数字化物流要求：基于行业全链条的大数据、智能、自动化优化升级，实现智能仓储、智能运输技术、智能化设备、智能物流服务。

B端的要求：进行销售预测和库存管理，消灭库存，降低物流成本。

新物流

产品概述-各方新物流需求

企业端

消费者端

物流企业端

战略和监控

基于客户细分和价值、依据企业自身的特点展开企业营销战略的制定。

需求预测和物流运力预设

基于对客户需求的理解和预测，提前预备

库存和配送运力，将极大程度的助推物流提速。

1.借助数据技术掌握客户消费行为，特征等基本信息2.洞察客户需求3.客户分类和画像

物流服务设计

基于对客户理解设计物流服务（例如对送

货时间的选择）及配送方式（上门、快递柜、自提等），提升客户体验。

个性化陈列和服务

了解客户消费购物习惯、建立最有效的线下商品陈列方式及网页/移动端商品陈列,以激发顾客消费欲望。

产品概述-以消费者为中心重塑物流新格局

定价及精准营销

合理制定定价策略以获取最高利润；针对不同种类顾客、分别在各自适合的渠道推广个性化营销内容

统一的品牌建设

根据客户洞察数据，制定整体的全线品牌分类以满足预测的潜在客户需求。

以客户为中心

01

06

05

oi客户画像

u借助数据技术掌握客户消费行为，特征等基本信息

u洞察客户需求

u客户分类和画像

06销售

u线上线下全渠道销售

u线上线下融合

u无库存销售及库存透明化

02需求预测

u基于客户数据进行精准的需求预测

u前瞻预测需求

05配送

u通过大数据，人工智能优化供应链仓储

u提前配置产品和服务资源

u提前针对性的产品和服务，满足客户差异化需求

布局，配送网络

u靠近客户满足快速送达需求

u提前备货，就近发货

产品概述-基于需求链的高效供应链

04生产

u柔性生产

03产品和服务

u大规模定制和小范围定制

以物流精细化管理的WMS为切入点，结合OMS、TMS、BMS、WCS、大数据、BI报表、人工智能、CCS系统、KPI等产品，通过统一的登录、授权、管理平台，实现集团信息一体化应用部署。产品通过极简UI风格，高可靠性、高配置性、高灵活性和安全性，结合私有云、公有云、混合云部署模式与分布式服务器集群、接口标准化以及系统无感升级等特点，可实现企业仓储物流信息整合化、供应链资源协同化、管理中台数字透明化，为仓储物流的服务提供强有力的数字保障。

智能仓储物流服务平台

产品概