房地产开发公司工作管理办法.docx

房地产开发公司工作管理办法

一、总则

1.为加强本房地产开发公司的规范化管理，确保公司各项工作高效、有序地开展，特制定本办法。本办法适用于公司内所有部门和员工。

2.公司以科学管理为手段，以市场为导向，以效益为中心，以质量为生命，坚持依法经营，致力于为社会提供优质的房地产产品和服务。

二、组织架构与职责

（一）组织架构

公司设立董事会、监事会，下设总经理办公室、开发部、工程部、设计部、市场营销部、财务部、人力资源部、法务部等主要部门。各部门在公司整体战略指导下协同工作。

（二）部门职责

1.总经理办公室

-负责公司日常行政管理工作，包括文件收发、档案管理、办公用品采购、车辆调度等。

-组织安排公司重要会议和活动，做好会议记录和决议跟踪。

-协调各部门之间的关系，促进公司内部沟通与协作。

2.开发部

-负责项目前期的市场调研、土地获取、项目立项等工作。

-办理项目开发过程中的各种手续，包括规划许可证、施工许可证等相关证件。

-关注政策法规变化，分析对公司项目开发的影响，并提出应对措施。

3.工程部

-负责项目工程建设的现场管理，包括施工进度、质量、安全控制。

-组织施工图纸会审，参与工程技术交底，协调解决施工过程中的技术问题。

-负责工程竣工验收工作，配合相关部门完成竣工备案。

4.设计部

-根据项目定位和市场需求，进行项目规划设计和建筑设计。

-与外部设计单位沟通协调，审核设计方案和施工图，确保设计质量和进度。

-参与项目施工现场的技术指导，对设计变更进行审核和管理。

5.市场营销部

-制定公司项目营销战略和年度营销计划，组织实施营销活动。

-进行市场调研和分析，了解竞争对手情况和市场动态，为项目定价、产品定位提供依据。

-负责客户关系管理，处理客户投诉和售后问题，维护公司品牌形象。

6.财务部

-建立健全公司财务管理体系，编制财务预算和决算报告。

-负责公司资金的筹集、使用和管理，确保资金安全和合理运作。

-核算项目成本和收益，进行财务分析，为公司决策提供财务支持。

7.人力资源部

-制定公司人力资源规划和招聘计划，组织人员招聘、面试、录用工作。

-建立完善公司绩效考核体系和薪酬福利制度，实施员工培训与发展计划。

-处理员工劳动关系，维护公司与员工的合法权益。

8.法务部

-审查公司各类合同和文件，提供法律咨询和法律风险评估。

-处理公司涉及的法律纠纷和诉讼案件，维护公司合法权益。

-开展法律知识培训，提高公司员工的法律意识。

三、项目开发流程管理

（一）项目前期阶段

1.开发部开展市场调研，分析市场需求、竞争态势和土地供应情况，确定潜在项目地块。

2.对目标地块进行可行性研究，包括土地价值评估、规划条件分析、成本估算、收益预测等，编制项目可行性研究报告。

3.完成土地获取相关工作后，开发部牵头组织设计部、工程部等相关部门进行项目定位和规划设计初步研讨。

（二）项目设计阶段

1.设计部根据项目定位和规划要求，委托设计单位进行方案设计，并组织内部评审。评审内容包括建筑风格、功能布局、交通组织等。

2.方案设计通过后，设计单位进行初步设计和施工图设计。设计部在设计过程中加强与设计单位沟通，确保设计符合项目要求和相关规范。

3.施工图完成后，组织设计交底和图纸会审，由工程部、施工单位、监理单位等相关方参加，解决施工图纸中的问题。

（三）项目施工阶段

1.工程部负责组织施工单位进场，进行施工场地准备和临时设施搭建。

2.施工单位根据施工计划和施工图纸进行施工。工程部对施工进度、质量、安全进行严格监控，定期召开工程协调会，解决施工过程中的问题。

3.严格控制工程变更，工程变更需经设计单位、工程部、监理单位、成本控制部门等相关方审核批准后方可实施。对于重大工程变更，需报公司领导审批。

（四）项目营销阶段

1.市场营销部在项目施工阶段适时启动营销工作，制定项目营销推广方案和价格策略。

2.开展广告宣传、销售渠道拓展、客户接待等营销活动，促进项目销售。

3.根据销售情况，及时调整营销策略，确保项目销售目标的实现。

（五）项目竣工阶段

1.工程竣工后，工程部组织施工单位、监理单位进行初步验收，对存在的问题要求施工单位限期整改。

2.初步验收合格后，向政府相关部门申请竣工验收，确保项目通过综合验收，取得竣工备案证明。

3.项目交付使用前，市场营销部协同工程部、物业公司等相关部门进行房屋交付准备工作，包括房屋清洁、资料准备等。

四、工作纪律与考核

1.公司员工应遵守国家法律法规和公司各项规章制度，严格遵守工作纪律，不得擅自离岗、旷工，不得在工作时间从事与工作无关的活动。

2.各部门应制定详细的工作计划和目标，并定期向公司领导汇报工作进展情况。对于