《企业财务通则》PPT课件.ppt

?企业财务通那么?PPT课件;财务管理体制

企业财务管理体制是协调企业利益相关主体之间财务关系的根本规那么和制度安排，是构建企业财务管理制度的根底和框架。新?通那么?中的财务管理体制分为微观和宏观两个层面：

1、微观财务管理体制，即企业内部财务管理体制，它是规定企业内部财务关系的根本规那么和制度安排，主要由投资者和经营者通过企业章程、内部财务制度等正式或非正式的契约确立。

2、宏观财务管理体制，它是协调财政部门与企业之间财务关系的根本规那么和制度安排，主要由国家以法律法规、规章、标准性文件等形式予以确立。

;股东大会

监事会

董事会

审计委员会

经营者

审计部门

管理者

各业务部门会计部门;公司治理一般分为治理构造和治理机制两个方面，两者互相配合，共同决定着一个公司治理效率的上下。

财务管理体制是整个公司治理的重要组成局部，建立与健全财务管理体制应当服从与满足公司治理的要求。

财务管理体制还应当效劳与服从于整个企业的财务战略。;第八条企业应当按照国家有关规定建立有效的内部财务管理级次。企业集团公司自行决定集团内部财务管理体制。

按母公司集权程度或者母子公司财务关系的严密程度，可以将企业集团财务管理体制划分为以下几种类型：;新通那么从政府宏观财务、投资者财务、经营者财务三个层次，构建资本权属清晰、财务关系明确、符合企业法人治理构造要求的企业财务管理体制，并围绕企业的财务管理要素，对企业财务行为进展标准，即着重从体制、机制、制度上解决企业财务管理问题，改变企业客观存在的“重会计、轻财务〞，“重核算、轻管理〞的倾向，做到会计与财务并重，核算与监管并重。;财务管理制度

企业需要制定的财务管理制度是多方面的，整部新通那么可以说就是一整套财务管理的规章制度。

新通那么根据市场经济下企业运作的主要矛盾和矛盾的主要方面，重点提出了当前??当建立与健全以下三项制度：;1、财务决策制度

包括明确决策规那么、程序、权限和责任等。为了保证财务决策制度的顺利贯彻与有效实施，企业应当建立财务决策回避制度，对投资者、经营者个人与企业利益有冲突的财务决策事项，相关投资者、经营者应当回避。

;2、财务风险管理制度

包括明确经营者、投资者及其他相关人员的管理权限和责任，按照风险与收益均衡、不相容职务别离等原那么，控制财务风险。;3、财务预算管理制度

包括以现金流为核心，按照实现企业价值最大化等财务目标的要求，对资金筹集、资产营运、本钱控制、收益分配、重组清算等财务活动实施全面预算管理。;财政性资金政策

1、属于国家直接投资、资本注入的，按照国家有关规定增加国家资本或者国有资本公积。

2、属于投资补助的，增加资本公积或者实收资本。国家拨款时对权属有规定的，按规定执行；没有规定的，由全体投资者共同享有。

3、属于贷款贴息、专项经费补助的，作为企业收益处理。

4、属于政府转贷、归还性资助的，作为企业负债管理。

5、属于弥补亏损、救助损失或者其他用途的，作为企业收益处理。;资产营运管理

新通那么第二十二条指出：“企业应当根据风险与收益均衡等原那么和经营需要，确定合理的资产构造，并实施资产构造动态管理。〞

对资金实行动态管理之所以重要，是因为资金时刻在变动，只有在动态中才能管好资金。

对资金实行动态管理，不仅要求控制资金的总量，还要求及时掌握与控制资金在各种形式上的动态分布〔分量〕及其构造百分比，并通过分析动态中各种形式资金的增减变动及其合理性，观察其变动开展的趋势，寻找出管好、用好资金的规律。;1、加强应收款项的动态管理

应收款项收回的风险较大，新通那么第二十四条明确规定：“企业应当建立合同的财务审核制度，明确业务流程和审批权限，实行财务监控。

企业应当加强应收款项的管理，评估客户信用风险，跟踪客户履约情况，落实收账责任，减少坏账损失。〞

;2、加强存货资产的动态管理

由于存货占全部资产的比重较高，新通那么第二十五条要求：“企业应当建立健全存货管理制度，标准存货采购审批、执行程序，根据合同的约定以及内部审批制度支付货款。企业选择供货商以及实施大宗采购，可以采取招标等方式进展。〞;