造价管理专责职责(三篇) .pdfVIP

造价管理专责职责

是负责项目的造价管理工作，包括以下职责：

1.项目造价估算：根据项目需求和设计文件，进行项目的造价估

算工作，确定项目的预算范围、资金计划，并编制相关的造价报告和

预算计划。

2.合同招投标管理：负责编制项目招投标文件，参与招标工作、

评标工作和合同谈判工作，确保合同的合理性和公正性，以及项目的

成本控制。

3.成本控制与管理：负责项目的成本控制和费用管理工作，监控

项目进展和成本变动，及时调整预算和资源配置，确保项目的经济效

益和成本控制。

4.变更管理：监督和管理项目变更，包括设计变更、施工变更和

材料变更等，确保变更的合理性和成本效益，防止造成项目成本的增

加。

5.结算与支付管理：审核和管理项目的结算工作，确保结算的准

确性和合规性，按时支付供应商和承包商的款项，维护好与供应商和

承包商的关系。

6.成本控制报告与分析：定期编制项目的成本控制报告，监测项

目的成本预算和实际情况，进行成本分析和评估，为项目决策提供参

考依据。

7.风险管理：识别和评估项目的风险，包括成本风险、工期风险

和质量风险等，制定相应的风险控制措施，确保项目风险的可控性和

项目的顺利进行。

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8.与相关部门的协调与沟通：与项目团队、设计部门、采购部门

和财务部门等进行协调和沟通，确保项目的顺利推进和信息的及时共

享。

9.对外交涉与协调：与业主、监理单位、建设单位、政府部门和

相关单位进行沟通和协调，处理项目相关的事务和问题，维护项目的

利益和形象。

总之，造价管理专责的职责是确保项目的造价控制和成本管理，

保证项目在预算范围内高效推进，达到预期目标。

造价管理专责职责（二）

主要包括以下几个方面：

1.项目成本管理：负责项目成本预算的编制、控制和监管，确保

项目成本控制在预算范围内，并提供成本分析和预测报告。

2.采购成本管理：负责项目采购工作中的成本控制和优化，包括

制定采购计划、评估供应商报价、协调供应商谈判等工作。

3.建设成本管理：负责项目建设工作中的成本管理，包括编制工

程量清单、制定工程造价控制标准、监督施工进度和质量等。

4.资金成本管理：负责项目资金成本的管理和优化，包括项目融

资计划、资金使用的控制和监管，以及与项目团队和金融机构的沟通

协调等。

5.管理成本参考管理：负责对项目管理成本进行参考管理，包括

收集和整理项目管理成本数据、进行成本分析和评估，以及提供相关

的经验教训和改进建议。

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6.确保质量成本管理：负责项目质量成本的管理和优化，包括编

制质量成本预算、制定质量控制措施、评估质量成本的效益和风险

等。

7.管理变更和风险成本：负责项目变更和风险对成本的影响管

理，包括评估变更和风险成本的可能性和影响，制定相应的预防和处

理措施。

8.进行成本效益分析：负责对项目成本效益进行分析，并提出相

关建议和改进措施，以实现项目的效益最大化。

总的来说，造价管理专责职责是负责项目成本管理的各个环节，

确保项目成本控制在预算范围内，并提供成本分析和预测报告，以实

现项目目标的有效实施。

造价管理专责职责（三）

协助项目经理具体负责以下造价管理工作：

1.负责项目建设过程中的造价管理与控制工作；严格执行国家、

行业标准和企业标准，贯彻落实省公司和建设管理单位有关造价管理

和控制的要求。

2.负责编制《项目建设管理纲要》中造价管理部分。

3.参加初步设计文件内部审查；参加上级单位组织的初步设计评

审；督促设计单位按时完成初步设计收口概算，负责收集整理初设复

核所需资料。

4.参加施工图会审和设计交底，组织《项目施工图预算》审查，

掌握项目建设过程中概算执行情况。

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5.审核设计变更及重大设计变更费用，根据规定报上级单位批

准。

6.审核施工单