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南南建材建年第年第81期期

项目管理总承包模式合同管理研究

张鹏

（

中国水利水电第十一工程局有限公司450001）

（，可以，对全过程实现质量

要:在当下，运用项目管理EPC）总承包模式对工期、造价进行全过程管理

控制。当前EPC总承包模式合同主要在造价、索赔、分包等方面存在一定风险，文章从诸多方面对如何做

好合同管理进行了讨论。

关键词:项目管理；总承包模式；合同管理

1EPC总承包模式简述导致造价与预期产生较大的偏差使得风险上

[1]

1.1概述升企业的效益受到一定影响遥

EPC总承包模式具有复的多类合同关方2.2报价风险

和清晰明了的责任主体在后期进行追究质量问题对中标结果产生影响的一个重要因素就是合

时容易确定具体责任人有利于工程各阶段的统同价格遥由于市场竞争益激烈投标商为了增大

一协同运行提高工作效率使总经济效益得以得中标概率往往会做出让步尽量报低价遥但是部分

到有效增加遥采用优质材料与先进工艺的投标商报价可能会略

1.2特点高难免会错失中标机会遥

综EPC总承包合同最大的特点是责任划分更为为了尽可能节约成本某些企业会使用统指

合清晰明了业主只需要进行宏观把控而对工程具导价来进行统计涉及的价格遥但是不确定因素

体步骤是由总承包商进行把握遥这样一方面可以提较多如每天都会发生波动的市场价格边远施工

论

高工程的整体水平另一方面也提高了工作效率现场天气尧环境因素遥诸如此类的不确定因素会对

述降低了发生矛盾纠纷的风险遥价格带来非常大的影响但是报价又无法及时更新

1.3优势所以也存在一定风险遥

招标周期尧总工作周期被大大缩短遥在建2.3分包风险

设期间总承包商承担更大的责任和风险责任界总承包商需要与各分包商签订分包合同遥由于

限会更加明了清楚较发生互相推诿的状况遥分包合同种类繁多内容也各不相同因此分包合

目有利于一体化进行在施工尧设计等方面容易进同的风险往往难以进行风险控制和判断遥总承包商

行相互的沟通和交流提高了工作效率减了工作必须在分包合同中对各部分目的质量及工期进

量缩短了周期有利于目的顺利推进遥全过程都行约定遥虽然我国已经对分包工程不得再分包进行

是统一进行组织协调全过程都受控遥各个步骤之规定但是分包商在施工过程中常运用劳务分包手

间设置合理排井然有序相互独立又互相依存段将工程进行转包遥这一过程难以监管一方面增

每个阶段都服从于整体从而实现整体利益的最大加了总承包商需要承担的风险另一方面工程的质

化遥量全也得不到有效保证遥

2当EPC工程总承包合同的主要风险