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电子商务案例分析实习报告[5篇范文]

第一篇：电子商务案例分析实习报告

陕西国防学员经济管理专业

对中国电子商务市场现状的分析

对一个企业来说，电子商务是一种新的经营手段。随着网络和电

子商务的发展，越来越多的企业开始以电子商务的方式实现管理和营

销的时候，便形成了一个电子商务的经营和市场环境，这是一个全新

的竞争激烈的国际化市场。为适应这种新的经营环境，应对来自全球

竞争者的挑战，我国的电子商务企业和开展或即将开展电子商务的传

统企业，除要选择适合自身发展的商业模式外，更重要的是要制定一

个行之有效的经营战略，以提高企业的竞争力。

一、两种企业经营战略的机理与比较

1．多元化经营战略的机理

多元化战略是指企业同时经营两个以上行业，提供多种基本经济

用途不同的产品或服务进入不同市场的企业经营战略，它是企业发展

到一定阶段，为寻求长远发展而采取的一种扩张行为。多元化战略的

优势是：可使企业获得更多的市场机会，充分运用企业各种资源实现

多种业务整合，充实系列产品结构或丰富产品组合结构；多元化经营

比较灵活，能迅速地从不良业务中退出，从而有效地规避、分散或减

少“过度专业化”风险；此外，实施多元化战略的企业能充分利用品

牌效应、员工潜能、营销渠道，以及管理经验和物质资源，为市场提

供多样化的产品或服务。简言之，多元化经营战略在增强企业实力、

分散经营风险、发挥资源潜力、树立企业形象等方面具有十分重要的

作用。在国外，美国的杜邦、通用电器、菲利普.莫里斯、日本的三菱、

韩国的LG等一批企业通过实施多元化战略取得了较大的经营业绩。近

年来，我国的海尔、康佳、春兰、红塔等企业在开展多元化经营方面

也获得了一定的成功。

多元化战略的弊端也是显而易见的，主要有以下三点：一是管理

难度增大，尤其是当企业进入到与原来业务相关度不高的新领域时，

企业原有的管理理念、模式和经验可能难以凑效，使协调各种关系的

成本提高，并可能造成组织结构不稳定，增大经营失控的风险；二是

资源分散，企业资源与资金被分摊到多项业务中，这一方面可能会导

致原有核心竞争力的丧失而其它核心竞争力难以培育起来，另一方面

可能陷入资源短缺、周转不灵、不得不收缩或破产的境地。韩国大宇、

日本索尼、我国的巨人集团、春都企业都是因此而出问题；三是影响

CIS策略的有效实施，实施多元化经营的企业多是其主业业绩好的知名

企业，多元化经营后，多产品对企业原有品牌价值的分享可能会影响

企业主业所创立的品牌基础。2．专业化经营战略的机理

专业化战略是指企业通过从事符合自身资源条件与能力的某一领

域的生产经营业务来谋求其不断发展。由于企业的经营与市场竞争是

分不开的，因此经营战略与竞争战略是密切联系在一起的。专业化经

营战略的优势在于：企业可集中各种资源优势于最熟悉的业务领域，

从而开发培育出具有竞争力的产品；便于企业整合战略的运作，实现

规模化生产，取得行业内的成本优势；有利于CIS战略的贯彻实施，

使企业品牌与产品的有机融合。从竞争的角度看，企业业务的专业化

能够以更高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务，从而在

较广阔的竞争范围内超过对手。实施专业化战略也有不利的方面：由

于企业业务集中于某一领域，因此，可能失去其他一些市场机会；这

一战略的关键是要在一个细分市场寻找特殊目标，通过为这一特殊目

标服务在市场上占据一席之地，由于市场竞争程度的日趋激烈，对许

多企业来说很难找到或创造出一个能长期运用专业化经营战略的核心

产品；专业化容易形成较高的退出壁垒，当发生经营危机时企业因难

以退出，而陷入“过度专业化”的危机；由于经营领域较集中，一方

面企业的某些技术或资源优势可能得不到充分地发挥，另一方面也容

易使企业陷入固步自封的境地，钝化其对市场变化的反应。3．企业选

择经营战略的基本原则

眼下，人们对电子商务谈论最多的字眼就是“盈利”。的确，网

络企业都在寻找自己的盈利模式，大大小小的电子商务网站都在为盈

利而奋斗，一个颇具影响的电子商务网站甚至提出：2002年的奋斗目

标是为“赚一块钱而努力！第三，与企业的自身状况相关。企业通常

基于以下三个方面的考虑来选择经营战略，其一是原有业务的发展空

间变小，竞争越来越激烈，而此时已寻找到新的发展机会，这时选择

多元化经营是必要的；其二是必须拥有一定的剩余经营资源支撑企业

开展多元化经营，反之，若企业经营资源不很充裕，应实施专业化经

营战略；但拥有剩余资源的企业不一定要开展多元化经营，也可以继