HLLG-GS-B--5《人力资源管理程序》.pdfVIP

文件编号：HLLG-GS-B-05

页数：共7页第1页

浙江海亮股份有限公司

人力资源管理程序

编制：雷

审核：何旭鸣

批准：赵利兴

受控：受控

执行日期：2016年6月1日

文件名称人力资源管理程序共7页

文件编号HLLG-GS-B-05版本A1

本管理文件修订历史信息：

当前版本A1

必威体育精装版更新日期2016．5

必威体育精装版更新作者雷

主要修订内容明确股份人力资源管理中心与综管办的职责分配

原始编撰人雷

批准人赵利兴

历史版本更新日期修订者批准人主要修订摘要

A02015．12雷

文件会签：

部门职务姓名（日期）部门职务姓名（日期）

人力资源管理程序

1.0目的

使企业的人力资源得到合理配置与优化，从而使质量管理体系得到有效实施

和保持，以及不断满足顾客的需求。

2.0范围

适用于本公司所有人力资源的管理。

3.0职责

3.1管理者代表负责编制各部门经理的《岗位说明书》。

3.2总经理负责各部门《岗位说明书》的批准。

3.3其他各部门主管负责编制本部门内员工的《岗位说明书》，确认部门培训需

求，向综管办提出要求，并负责本部门员工的岗位技能培训。

3.4综管办

1）负责主导一线岗位招聘，协助股份人力资源中心非一线岗位面试安排；

2）负责《年度培训计划》的制定及监督实施，负责上岗基础教育，负责组

织对培训效果进行评估；

3）负责岗位任职资格要求的编制和各岗位人员能力的确认；

4）负责组织员工满意度调查工作。

3.5人力资源管理中心

1）负责公司非一线员工的招聘工作；

2）负责非一线员工的新员工入职培训工作，以及采购、财务、销售等部门的

培训工作；

3）负责定期将招聘员工的简历和培训资料传递一份给综管办。

4.0程序

4.1人力资源配置

4.1.1各部门负责人需编制本部门内部的岗位职责描述,明确该岗位工作人员职

责和权限、能力素质、学历、培训及工作经历的具体要求。

4.1.2管理者代表编制各部门负责人的岗位职责描述，交总经理审批。

4.1.3经审批后的《岗位说明书》,交综管办作为人员选择和安排的主要依据。

4.1.4各部门需增添相关人员时,将部门人员需求报综管办。综管办根据招聘需

求主导一线员工招聘，并将非一线员工招聘需求报股份人力资源中心，协

助股份人力资源中心完成招聘。

4.1.5人力资源中心完成对非一线员工的招聘后，需每月月底将本月新入职员工

档案（包含简历、人事信息等）传递一份至综管办。

4.2人力资源的培训需求

4.2.1新员工培训

1)入职培训

新员工需接受入职培训，其中非一线员工需培训包括企业的总体运作情况、

公司企业文化与管理特色等，由股份人力资源管理中心负责。人力资源管

理中心每月月底前汇总对新员工的培训档案，并传递一份至综管办。

由综管办负责对新员工培训各部门的职责及相互关系，员工所须遵循的有

关规章制度和福利政策