邵洪芳-一建管理-夜校小灶班.docVIP

4.2流水施工进度计划

知识点：施工组织方式

依次施工

有利：资源，管理

工期长

平行施工

不利：资源，管理

工期短

流水施工

连续；均衡；专业；提高

（1）尽可能利用工作面进行施工，工期较短；

（2）各工作队实现专业化施工，有利于提高施工技术水平和劳动效率，也有利于提高工程质量；

（3）专业工作队能够连续施工，同时使相邻专业工作队之间能够最大限度地进行搭接作业；

（4）单位时间内投入的劳动力、施工机具等资源较为均衡，有利于资源供应的组织；

（5）为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件。

【例题】以下属于流水施工特点的是（）

A.能够充分利用工作面进行施工，工期短

B.不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量

C.只有一个工作队进行施工作业，施工现场的组织管理比较简单

D.专业工作队能够连续施工

答案：D

知识点：流水施工

工艺参数

施工过程n、流水强度（流水能力）

时间参数：

流水节拍t、流水步距k（n-1）、流水施工工期T（一般不是整个工程的总工期）

空间参数

工作面、施工段m。

划分施工段的原则

1.同一专业工作队在各个施工段上的劳动量应大致相等，相差幅度不宜超过15%；

2.每个施工段内要有足够的工作面；

3.施工段的界限应尽可能与结构界限（如沉降缝、伸缩缝等）相吻合，或设在对建筑结构整体性影响小的部位，以保证建筑结构的整体性；

4.施工段的数目要满足合理组织流水施工的要求。施工段数目过多，会降低施工速度，延长工期；施工段过少，不利于充分利用工作面，可能造成窝工；

5.对于多层建筑物、构筑物或需要分层施工的工程，应既分施工段，又分施工层。

【例题】以下流水施工的参数，属于工艺参数的为（）。

A.流水步距

B.流水节拍

C.流水强度

D.流水工期

答案：C

【例题】以下属于流水施工特点的是（）

A.能够充分利用工作面进行施工，工期短

B.不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量

C.只有一个工作队进行施工作业，施工现场的组织管理比较简单

D.专业工作队能够连续施工

答案：D

流

水

施

工

有节奏

等节奏

等节拍

所有节拍均相等；

流水步距相等；

专业工作队数等于施工过程数；

各个专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间（全连续）。

异节奏

等步距异节奏

成倍节拍

同一施工过程在其各个施工段上的流水节拍均相等，不同施工过程的流水节拍不等，为倍数关系；

流水步距相等；

专业工作队数大于施工过程数；

全连续

异步距异节奏

非节奏

流水节拍不全相等；

流水步距不相等；

专业工作队数等于施工过程数；

各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲时间。

【例题】等节奏流水施工的特点有（）。

A.各施工段上的流水节拍均相等

B.相邻施工过程的流水步距均相等

C.专业工作队数等于施工过程数

D.施工段之间可能有空闲时间

E.有的专业工作队不能连续作业

答案：ABC

工期公式

求解关键

等节拍

T=（m十n-1）K+∑J－∑D

K=t

成倍节拍

T=（m十n＇-1）K+∑J－∑D

K是t的最大公约数n＇=∑ti/k

不等节拍

无节奏

T=∑K+∑ti+∑J－∑D

k累加数列，错位相减取大差

【例题】已知某基础工程由A,B,C,D四个过程组成，划分为四个施工段组织施工，各过程流水节拍分别为10天、4天、8天和6天，其中A完工后需要间歇1天开始B工作。按等步距异节奏组织流水施工的工期则为（）。

A.35天

B.34天

C.56天

D.72天

答案：A

【例题】某分部工程有两个施工过程，各分为4个施工段组织流水施工，流水节拍分别为3、4、3、3和2、5、4、3天，流水步距和流水施工工期分别为（）天。

A.3和16

B.3和17

C.5和18

D.5和19

答案：D

4.3网络进度计划4.4进度控制

知识点：网络计划

编制

单代号\双代号\双代号时标（绘图规则、时间参数计算、关键线路确定）

单代号搭接（STS，STF，FTS，FTF）

优化

工期

①压缩关键工作

②不能将关键工作压缩成非关键工作

③出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值

选择的关键工作：①缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；

②有充足备用资源的工作；

③缩短持续时间所需增加费用最少的工作。

费用

寻求工程总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排

直接费用率最小的关键工作作为压缩对象

资源

“资源有限，工期最短”和“工期固定，资源均衡”

检查

横道图法、曲线法（左前右后）、前锋线法（）

调整方法

压缩某些工作的持续时间；

改变某些工作间的逻辑关系

调整措施

组