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重塑全新的财务数字化体系

从2005年中兴建立起国内第一家财务共享服务中心到今天，财务共享的变革即将经过20年。在中国，企业管理的每一次变革周期大概都是20年时间——包括会计电算化、ERP和财务共享等。

那么，下一个20年，财务会向何处去？我们能做些什么？

搭建“五新”财务管理体系框架

去年国务院国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》提出了“1455”的中央企业世界一流财务管理体系框架，并提出财务共享中心要向企业数据中心转型。

我们认为，面向财务未来发展方向，在数字化转型的趋势下，企业会形成“五新”财务管理体系框架：?

一是新的管理目标，从仅仅提供财务报表，转换为用数据赋企业经营管理决策，包含五个方面——科学决策、事前预警、预判未来、寻求规律、优化资源配置。

二是新的组织人员，从分散的财务组织和孤立的财务人员转化为战略财务、业务服务和共享财务，进而转化为企业财经数据中心和企业的数据中心。站在IT角度，数据中心是基础设施；站在财务角度，数据中心是数据应用。IT部门采集数据、存储数据、搭建通道，财务部门定义数据、计算数据、使用数据和提供信息，二者相辅相成。

三是新的职能和理念，财务不仅仅从事票账表钱税等财务基础工作，还可以从财务会计走向管理会计，比如国资委《指导意见》提到成本、绩效、预算、合规、风控五大职能，财务还可以为业务和决策提供数据，扩展经营支持职能。

四是新的能力应用，既包含IT能力，也包含DT能力。通过信息化实现全流程系统支撑、全系统自动连接，通过数字化的数据、算法和场景来支持决策。不只是财务，企业其他管理体系也都应该具备IT+DT两大能力。

五是有新的保障体系，既有数字化流程保障，又要有数字化的组织，当然更重要的是要有数字化的理念保障，管理者不是凭感觉和经验、而是利用数据和算法做出决策，这一点至关重要。

财务要提高“两大能力”

未来，财务要提高两大能力：

一是IT能力。财务就是IT，财务自身就是一套信息处理的系统；财务跟IT是伙伴，现代企业财务管理，离开IT的支撑几乎无法运转。我们整理出一套完整的财务信息系统架构，有两个核心理念：一是应建尽建，信息系统完成了流程、规则、功能，信息系统越全面、功能越强大，人在基础事务中所花费的时间越少；二是应连尽连，过去财务部门的系统仅仅局限在财务内部，未来，对于财务价值创造，数据源和数据资产沉淀非常重要，当我们把财务和业务系统建好、连好，数据源更准确、数据流更顺畅、数据资产更完整。

二是DT能力。一是要推动数据治理、形成数据标准，数据是石油、是黄金，如果含量不高根本不值得提炼；二是要形成数据加工提炼的方法，即数据价值链，包括数据采集、清洗、标签、指标、算法、可视化的整个过程。会计有一条极简的数据加工流程，比如我们拿到原始凭证是数据采集，对原始凭证做审核是数据清洗，做成记账凭证是打标签，记账凭证进入会计核算系统是数据入池进湖，变成明细账、总账是数据关联，把总账变成报表就是数据服务，这是一个典型的数据加工过程，只不过加工的数据是“小”数据。未来财务对数据的认识要大规模、爆炸式增长，数据是企业有形资产、无形资产之外的第三种资产，是企业除了人才、资本、技术、资源之外的第五种竞争力量。

财务要实现“三大突破”和“三大价值”

未来，财务要实现三大突破：

一是突破职能边界，横向拓展多领域职能共享，纵向不仅为财务提供服务，也为经营管理提供数据服务。

二是突破技术边界，实现流程思维到数据思维的转变，IT向DT的转变，实现系统应建尽建、互联互通，沉淀数据资产。

三是突破数据边界，突破数据类别边界、数据采集边界以及数据管理理念边界，通过数据来发现规律，能够预警、预测未来。

未来，财务将实现三大价值：一是构建数据逻辑，使“经验”变“算法”；二是聚焦数据分析，使“核算”变“决策”；三是发挥数据价值，使“数据”变“资产”，持续为企业经营聚势赋能。

构建基于经营地图的分析体系

立足企业战略，财务还需要构建基于经营地图的分析体系，可分层、分域、分指标、分维度来实现。

?分层：不同层级的管理报告使用者关注的维度、立足点、颗粒度不同，对财务分析能力的要求也不同，分为三个层次：第一个层次是获取及报告——这一阶段发生了什么，现状是什么？高层管理者需要的是标准报告和特定报告，反映重点经营问题，实现及时干预；第二个层次是数据分析——事件为什么会发生？趋势是什么？中层管理者需要的是趋势分析，需要根因穿透、统计分析的财务分析能力，能够即时反馈和度量管理举措的成效；第三个层次是数据价值分析——下一步将发生什么？我该做些什么？财务分析能够指导业务决策，实现预测、外推、模型推演、建议优化，指导业务执行。

?分域、分指标：随着分析层次进阶，需要做经营战略、经营指标的分解。企业的经营管理按照指标来分