民营企业管理会计在企业绩效管理中的角色应用.pdfVIP

ACCOUNTINGLEARNING

民营企业管理会计

在企业绩效管理中的角色应用

杨静上海多维度网络科技股份有限公司

摘要：本文旨在探讨民营企业管理会计在企业绩效管理中的角色应用。绩效考核本质是一个管理工具，而管理会计通过应用会

计原理和信息系统，为管理层提供决策支持和绩效管理支持。本文首先介绍了管理会计，强调了企业建立统一的绩效管理认知与文

化的重要性，再分析了当前企业绩效管理的现状，然后探讨了管理会计在绩效管理中的应用与优化。

关键词：管理会计；绩效管理；ESG；数字化

引言持“由技入道”。所谓“技”，就是会计方法和数据。“由技入道”

就是要把那些“枯燥的”“干巴巴的”会计方法和数据转化为决

现阶段，企业生存与发展面临着前所未有的挑战，企业在得策者所需要的决策信息和保障企业持续创造价值的解决方案和措

以生存的前提下更加关注短期的投入产出与现金流的稳健，企业施，管理会计需要与企业的供产销、人财物、技术研发、新产品

绩效管理对管理会计在其中担当的角色提出了方向更明确的要开发等衔接起来，即“会计灵性”。

求。过去无论是目标的设定、过程管理、数据质量还是结果评价管理会计处于企业价值管理的核心地位，除了影响公司的经

与考核等都存在诸多待优化的问题。营决策、投资决策、全面预算、成本控制、责任控制等活动，还

绩效考核本质是一个管理工具，企业管理层需要建立统一的能建立完善的控制系统，也能参与制定严格的企业绩效考核体

认知与相应的绩效文化，并确保业财数据的质量与多维度视角，系，从而实时掌握企业经营目标的完成情况，客观考核各部门和

企业向内修的同时不忘向外看，不断地和行业内外、国内国际优公司整体的业绩，并为企业决策优化和调整提供客观的依据与

秀的企业看齐，让该工具最终促进战略目标的达成，提升企业价建议。

值。本文旨在探讨管理会计在企业绩效管理中的角色，并提出相当前，财务管理仍是大多数企业的软肋，还有很大的改进空

关的建议，为企业提升管理水平、实现高绩效提供支持。间。在经济全球化和信息、产业技术的发展过程中，企业管理者

和财务人员都在学习和转型。管理会计为企业的经济活动提供了

一、管理会计的概念特定的逻辑，如边际成本、机会成本、价值链分析等，协助管理

者了解如何提升企业运营的效率并赋予他们相应的方法。

管理会计通过应用会计原理和信息系统为管理层提供决策支

持和绩效管理支持。其基本概念涵盖了对组织内、外部信息的收二、当前企业绩效管理的现状

集、处理和分析，以及为管理层提供决策和控制依据的过程，现

代管理会计还逐渐涉及了公司治理的相关内容。管理会计的目企业绩效管理对提高企业的运营效率、实现企业经营目标和

标主要包括提供决策支持、实现绩效管理和优化资源配置三个可持续发展起到的重要作用不言而喻。但是，目前很多企业在绩

方面。效管理方面存在的问题需要引起高度的重视：

厦门大学的余绪缨教授被誉为中国现代管理会计的奠基人和部分企业考核方式与方向常年不变，没有和战略方向配套，

开拓者，余教授多次强调：会计不能“就会计论会计”，必须坚甚至没有自己的战略规划；有的企业相关绩效考核主要是自上而

83