- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
任务七供应链库存管理试题
一、判断题
1、VMI的主要思想是供应商在用户允许下设立库存,确定库存水平和补给策略,但不拥有库存控制权。(×)
2、ABC重点控制模式是把物资按品种和占用资金大小分类,再按各类重要程度不同分别控制,抓住重点和主要矛盾,进行重点控制。ABC重点控制模式的基本原理是从错综复杂、品种繁多的物资中,抓住重点,照顾一般。(√)
3、周转库存由于供应链中企业生产和采购的批量大于客户需求量而产生的平均库存。(√)
4、持有安全库存的原因是需求的不确定性以及防止实际需求量超过预测值时导致的产品短缺。(√)
5、安全库存是在给定期间内,为满足顾客需求而持有的超过预测数量的库存量。(√)
6、供应商管理用户库存是零售商等下游企业对生产厂家的上游企业的流通库存进行管理和控制。(√)
7、在供应链范围进行库存管理不仅可以降低库存水平,从而减少资金积压和库存维持成本,而且还可以提高客户的满意度。(√)
8、供应链管理模式下的库存管理的最高目标就是实现供应链企业的无缝连接,以消除供应链企业之间的高库存现象。(√)
二、单选题
1、经营者储存超过实际需要库存量的货物,以防万一出现供应商延期交货或不能交货,这种超过实际需要量的库存被称为(A)。
A、缓冲库存B、多余库存C、附加库存D、过量库存
2、经营者为了应对企业的促销活动产生的预期销售增加而建立的库存称为(B)。
A、季节性库存B、促销库存C、投机性库存D、过量库存
3、在库存理论中,人们一般根据物品需求的重复程度将库存分为(C)。
A、简单库存与复杂库存B、多余库存与实际库存
C、单周期库存与多周期库存D、过量库存与恰当库存
4、在多周期需求中,需求变化独立于人们的主观控制能力之外,数量与出现的概率是随机的、不确定的、模糊的需求是(D)。
A、外生需求B、模糊需求C、相关需求D、独立需求
5、在ABC重点控制模式中,A类物资占有资金总量的(A)。
A、75%左右B、20%左右C、10%左右D、5%左右
6、传统的企业库存管理侧重于(A)
A、从存储成本和订货成本出发确定经济订货量和订货点
B、注重生产进度信息的收集
C、关心顾客需求D、注重与下游企业的合作和协调
7、(D)的主要思想是供应商在用户允许下设立库存,确定库存水平和补给策略,拥有库存控制权。
A.自动库存补给法B.共同库存管理法C.联合库存法D.VMI
三、多选题
1、库存的目的包括(ACDE)。
A、防止短缺B、防止自然灾害C、分摊订货费用
D、快速满足用户订货需求E、保持生产过程连续性
2、库存控制方法中的经济订购批量的总费用包括(ABD)。
A、订购费用B、保管费用C、运输费用D、缺货损失费用E、包装费用
3、库存持有成本包括(ABDE)。
A、资金占用成本B、存储空间成本C、存储时间成本
D、库存风险成本E、库存服务成本
四、简答题
1、VMI的主要思想?
VMI的主要思想是供应商在客户的允许下设立库存,确定库存水平和补给策略,拥有库存控制权。
2、联合库存管理具有哪些优势?
(1)为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证。
(2)减少了供应链中的需求扭曲现象,降低了库存的不确定性,提高了供应链的稳定性。
(3)库存作为供需双方的信息交流和协调的纽带,可以暴露供应链管理中的缺陷,为改进供应链管理水平提供依据。
(4)为实现零库存管理、准时采购以及精细供应链管理创造了条件。
(5)进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担。
3、请解释周转库存,并分析周转库存在供应链管理中的作用?
周转库存是由于供应链中企业生产和采购的批量大于客户需求量而产生的平均库存。
☆周转库存越大,产品生产与销售之间的滞后时间越长。企业通常期望更低的周转库存,因为较长的滞后时间使企业更易受市场波动的影响。更低的周转库存还能减少企业所需的流动资金。
☆供应链中持有周转库存是为了利用规模经济以降低成本。周转库存的主要作用在于让供应链各环节批量购买产品,从而使原材料成本、订货成本、库存持有成本的总和最小。
4、请解释安全库存,并分析安全库存在供应链管理中的作用?
安全库存是在给定期间内,为满足顾客需求而持有的超过预测数量的库存量。持有安全库存的原因是需求的不确定性以及防止实际需求量超过预测值时导致的产品短缺。
供应链管理者在设置安全库存时必须权衡利弊。一方面,增加安全库存水平能够提高产品可获性,使公司从顾客购买中
您可能关注的文档
- 63191-财务分析(微课版第3版)-练习题(限认证教师下载).doc
- 计算机视觉开发实战——基于OpenCV-教案.docx
- 软文营销(第2版)配套PPT课件.pptx
- 供应链管理实务试题 (1).doc
- 供应链管理实务试题 (2).doc
- 供应链管理实务试题 (3).doc
- 供应链管理实务试题 (4).doc
- 供应链管理实务试题 (6).doc
- 供应链管理实务试题 (7).doc
- 供应链管理实务试题 (8).doc
- DB14∕T 143-2019 苹果褐斑病测报调查规范.docx
- DB14∕T 1417-2017 人工生态公益林经营技术规范.docx
- DB14∕T 1469-2017 胡麻垄膜集雨沟播栽培技术规程.docx
- DB14∕T 1457-2017 带柄玻璃杯标准规范.docx
- DB14∕T 1394-2017 北柴胡良种繁育技术规程.docx
- DB14∕T 1352-2017 晋北区旱地黍子栽培技术规程.docx
- DB14∕T 560-2010 人工影响天气火箭作业系统年检技术规范.docx
- DB14∕T 1510-2017 玉米镰孢穗腐病抗性鉴定牙签接种技术规程.docx
- DB14∕T 166.2-2007 太原绿色转型标准体系 第2部分:框架.docx
- DB14∕T 703-2012 气象灾害等级划分.docx
文档评论(0)