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电子商务商业策划书

电子商务商业策划书（一）

就是通过网络进行生产、营销、销售和流通活动，它不仅是指基于因特

网上的交易活动，而且是指所有利用电子信息技术（IT）来解决问题、降

低成本、增加价值和创造商业和贸易机会的商业活动，包括通过网络实现

从原材料查询、采购、产品展示、订购到出品、储运、电子支付等一系列

的贸易活动。

企业电子商务策略

国内企业应采取的对策

（一）机会要把握，观念要转变

目前，电子商务正处于发展的初级阶段，因此大部分企业有条件在电子

商务领域进行平等、自由竞争；同时电子商务关系到国计民生和未来综合

国力，政府将大力扶持；另外，电子商务的潜在利益巨大，资本市场融资

相对容易。因此企业更应把握这一契机，适当、适时介入电子商务领域。

开展电子商务首先应该树立起新的观念，具体包括：其一，确立信息化、

知识化管理的观念；其二，确立知识是关键生产要素的观念；其三，确立

经营管理的人性化观念；其四，改变传统资产的狭隘观念，确认企业的无

形资产在高新科技企业的资产主体地位。总之，电子商

务首先带来的应是企业观念的创新和转变。

（二）管理要由“硬”到“软”

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企业应实现硬、软管理相结合，并逐步过渡到软管理。硬管理指机

构、组织、计划、控制等技术性、经济性管理；软管理指通过企业文化建

设激发员工的荣誉感，达到员工自我管理、自我控制、自我激励的目的。

而在激励机制上，应弱化对过程的控制，将绩效评估作为考核的重要手段，

同时给员工以更大的时间弹性和空间自由，强化个性化管理，充分发挥

员工的积极性和创造性。

（三）硬件建设要加强

企业应在政府基础设施建设的基础上，加快企业信息化建设的步伐，拓

展电子商务业务领域，同时要遵守国家及有关部门制订的法律法规、技术

标准和安全管理规定。

（四）人才培养要重视

企业应该从资本决定论向人才决定论转变，把企业的竞争定位为人

才的竞争，同时采取切实可行的措施来保证人才资源的合理运用，并

明确这种合理运用将为企业带来更高的效益。

（五）克服可预见性弊端

首先是商务活动本身的风险问题，外部的风险可由政府通过制定相

应法规加以规避，而内部的风险只能由企业自身去加以防范。电子商

务的广泛推行，使企业对商务活动的控制变得更加无形和抽象；另一方

面，从事电子商务人员的风险也在增加，企业的电子商务设施，可以同时

用于其它非正常途径，且不易察觉。因此企业应不断总结经验，建立风险

防范制度，以保证电子商务的良性发展。

企业电子商务实施策略

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