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比亚迪汽车绩效管理

第一章公司G、F、E、D级管理人员绩效考核制度

人力资源是人类进行生产或提供服务，推动整个经济和社会发展

的劳动者各种能力的总称。企业人力资源是推动整个企业发展的劳动

者能力的总和，人力资源考核则是决定员工个人发展和企业管理职位

配置的直接依据，决定着企业和员工的共同命运。

一、宗旨和目的

为了充分发挥员工的积极性、主动性和创造性，使之能够更有效地实

现组织和个人目标，公司建立了管理人员纯净考核体系，科学地进行

员工的绩效考核，根据考核结果对员工实行动态管理，完成晋升、调

动、奖惩等工作。

二、原则

人力资源考核强调公平、公正、公开，坚决避免人事管理考勤而不用、

用而不考的弊端和凭关系、凭资历等严重挫伤员工积极性的现象发

生。

三、依据和基础

1、建立《岗位说明书》，明确每项个岗位的职责范围、工作程序及能

力要求，确立每个岗位的提升空间，激励员工在干好本职工作的同时

努力提高自身素质，为员工考核、晋升提供科学、客观的依据和标准。

2、建立《工作指导手册》，详述每个岗位的工作内容，规范工作流程，

保证员工调节器动时工作的顺利交接。

3、每位员工都有责任和义务编写《岗位说明书》，《工作指导手册》

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可以视各岗位情况由部门主管要求编写。

4、《岗位说明书》、《工作指导手册》由该岗位员工编写草稿，与直接

上级、部门负责人及人事部共同讲座定稿，在人事部门统一保存。

四、考核层次及方式

1、月度考核：直接上下级之间每个月可采用面谈、邮件、电话、书

面等形式沟通工作情况，月初由上级确定下级的上个月绩效奖。

2、季度考核：直接上下级之间每个季度可采用面谈、邮件、电话、

书面等形式沟通工作情况，由上级确定下级的上个季度的绩效奖。

3、年度考核：每年年底部门要对员工进行一个总体考核，采用统一

的书面形式，由部门主管对该部门G、F、E、D级管理人员做总结评

价。

五、考核监督

1、每月10日前部门文员负责将本部门所有管理人员的月度考核资料

收集齐全，交部门负责人复核并整理归档。部门主管审核确认后，确

定出月度绩效奖，在每月15日前填写《部门绩效考核总表》交各事

业部劳资负责人。

2、每季度初部门文员负责将本部门所有管理人员的季度考核资料收

集齐全，交部门负责人复核并整理归档。部门主管审核确认后，确定

出季度奖，填写《部门绩效考核总表》交各事业部劳资负责人。

3、每年1月20日前,部门将已经过上级审批的本部门所有管理人员

的《年度个人工作总结》、《年度个人考核表》统一交人事部。

4、部门主管是部门管理人员绩效考核的总负责人，应随时指导并监

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督部门的绩效考核工作。

六、资料归档及必威体育官网网址

1、月度、季度考核资料由部门自行保管，为了加强员工监督，部门

内管理人员征得部门负责人的同意后可以在文员处当面查看，并签字

记录，但不得泄露到其他部门。

2、年度考核资料正本由人事部送交档案室，档案室归入员工个人档

案，部门可保留处复印件。

3、年度考核资料只限员工本人、直接上级、部门文员、部门负责人、

人事部经理、事业部总经理或分管副总裁、总裁知晓。

年度考核--每年部门要对员工进行一个总体考核。

1、考核方法

每年1月10日前员工将上年度工作总结交直接上级，并填写《年度

个人考核表》。

2、具体实施细则

（1）该员工各月绩效奖系数的平均值，作为日常绩效考核结果。

（2）评价该员工所负责的部门年度目标项目的完成情况。

（3）日常绩效考核结果（60%权重）和目标项日考核结果（40%权

得），加权平均得出年度考核结果，分为五个档次，依次为：

50252215

S突出贡献A